任职资格体系设计.pptVIP

资格等级认证流程框架 个人申请 主管推荐 认证结果审批 行为认证 技能测试 知识考试 资格审核 认证结果反馈 + “主管推荐”为主 “行为认证”是核心 可选择 阶段一：确定通道、划分级别 根据员工所承担的“职位/岗位”，按“职位族/职位类/职位子类”的划分，确定员工所属的通道 根据“通道等级定义”，划分员工在通道中的“级别” 阶段二：确定级等 根据通道确定和级别划分，参与“技能测试和知识考试”（可选择） 根据通道确定和级别划分，对照相应通道、相应级别的任职资格等级标准，进行“行为认证评价”，确定员工在通道某级别中的“级等” 任职资格体系设计思路——认证流程设计 认证答辩小组（评委）的组成 被认证员工 认证领域的专家 （2～4人） 直接主管 （1人） 下属/被指导人员 （1人） 任职资格体系设计思路——认证流程设计 如何评价员工是否达到任职资格标准的要求？ 行为面谈 （STAR行为面谈） 工作结果 （看工作结果如何？） 工作结果样本 第三方证词 （2） （1） （1.1） （1.2） 任职资格体系设计思路——认证流程设计 评分规则：工作过程行为标准＋通用5分制评分标准 评分 含义 要项类型 各行为要项评价判断标准 5分 超标、标杆 （120％＋） 高频次要项 工作总是能提前或按时完成，并且任职活动输出完全达到，甚至超出质量的要求，符合相应规范 已经形成了职业化的做事习惯，