物料拉动系统培训.pptVIP

物料拉动系统 ——物料拉动系统培训系列之二 2008年8月 培训目的 掌握物料拉动系统——物流管理理念； 减少工作中非增值时间，提高物流工作效率； 我们学习之后…… 将于实际工作中进行充分运用 培训内容 一、精益生产背景 二、物料拉动系统 三、公司物流管理现状及对应措施 四、实施物料拉动系统目的 五、物料看板拉动系统的运行方式 六、目前焊装件物料拉动系统所取得的成果 七、物料拉动系统工作要点 一、   精益生产背景 1、精益生产**化包括内容： 五大目标 五大原则 五个原则 五个目标 员工参与经营的公司 标准化 制造质量 缩短制造周期 不断改进的公司 安全 质量 准时 成本 员工发展 客户的热忱 缩短制造周期 2、缩短制造周期的3种方法 先进先出 拉动式系统 简捷的流通 是一种以通过消除浪费，来缩短从接客户定单到产品发送之间的时间的生产理论。 精益生产 $ $ 传统生产 精益生产 生产时间构成 装配 上线 运送 配送料 卸货 搬运 卸货 搬运 卸货 搬运 时 间 零件 产品 摆放 检验 包装 等 待 3、精益生产**化难以实施的五种托词 我们的生产计划无法均衡； 客户需求变化太大； 我们员工队伍素质不行； 我们的最终产品种类太多，有好几百种； 供应商对我们的