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1 物料配送管理程序 ——基础知识培训 2006年11月物料配送管理程序启动大会 目录 ERP概论与物料控制 可行性分析报告 物料配送方案解析 ERP 将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。 物料控制 1、企业的构成有八个重要要素： 2、物料管理的精髓（三不） 不断料、待料 　　不让车间领不到物料，产生待料的现象 不呆料、滞料 　　不让物料成为呆料　　 不囤料、积料 　　进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积 3、物料控制管理不善容易造成的损失 停工待料-――浪费工作时间、打击员工士气、降低客户的信任； 物料积压――浪费仓贮空间、容易变质、损坏物料、增加管理、加重成本； 影响生产――影响生产计划，打乱全局、经常改单，降低生产效率、物料占用生产场地，难以整理整顿等。 可行性分析： 随着公司的日益发展壮大，各项管理体系的建立和完善，加之ERP信息化工程的要求，公司内部物流的现有模式很难解决仓库与车间、车间与车间、生产与财务等各部门之间的矛盾，物料配送方案的出台将从很大程度上