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决策树的构成要素 构成要素： 策略枝（方案分枝） 或状态概率枝 1 决策结点 自然状态 结点 结果点 附加 条件 剪枝符号 决策树 决策树法 决策树图 状态概率枝 策略枝 1 决策结点 自然状态 结点 结果点 附加条件 自然状态 结点 结果点 结果点 结果点 结果点 决策树 决策树分析的一般步骤： ① 确定结构：建构决策树 ② 确定后果值：计算费用和收益 ③ 评定不确定因素：评定各种状态出现的概率 ④ 评价方案：剪去期望收益小或费用大的枝 决策树 某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设一出口商品基地。有两种投资方案：甲方案投资200万元，乙方案投资120万元。产品的市场生命周期为6年。根据市场预测，市场畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果采用甲方案，畅销的情况下每年可盈利150万元，滞销的情况下每年要亏损80万元；如果采用乙方案，畅销的情况下每年可盈利80万元，滞销的情况下每年要亏损20万元。公司该如何决策？ 决策树法应用实例 解（1）绘制决策树。 （2）确定后果值。四个后果的收益值分别为150万元、 -80万元、80 万元、-20万元。 （3）评定不确定因素。畅销与滞销的期望概率分别为0.3和0.7。