损益平衡分析与应用BREAKEVENANALYSISANDAPPLICATION.PDF

損益平衡分析與應用 BREAKEVEN ANALYSIS AND APPLICATION 徐南麗 摘要 在醫院管理中如何做好會計管理、成本數量利潤分析、如何分析損益平衡點，建立 標準成本制度、做好預算、計畫與控制、如何計價、分析財務報表及瞭解電腦財務管理， 已成為現代行政管理者必備之工具。本文擬就損益平衡觀點提出分析與實例討論，目的 在使行政者能知損益平衡觀念，做好財務規劃。 關鍵詞 :捐益平衡、損益平衡點、損益平衡分析。 前言 護理人員法於民國 80年5月 17日由總統公佈施行至今已有 五年了，護理人員法分七 章，其中第三章規定了護理機構分類及設置標準。這五年來陸陸續續有人申請成立護理 之家，但礙於法令規定相當嚴格，且經營成果就目前來說，能像Mc.Donald, Seven-　 eleven ，穩賺或陸續成立分店的長紅現象並不多見，大多數只能保持損益平衡或略有虧 損。目前護理人員成立護理之家之意願並不算很高，如何增加護理人員損益平衡分析、 成本會計及企業經營管理觀念，協助發展，是護理界走向企業很重要的課題。本文擬先 就損益平衡的觀點提出實例與護理同仁共享，希望護理人員能經由瞭解損益平衡觀念加 以分析，開源節流，加上良好管理增加盈收，期望不久的將來護理企業能像其他企業一 樣，以最少的人力、物力、財力達到最高效率與最佳效果，為社會大眾健康謀最大利益。 損益平衡的定義 損益平衡，照字面上來看，當銷貨收人比支出費用小時，即發生「損失」虧損現象 ; 銷貨收人減去支出費用能大於0 ，表示「獲利」，如兩者之間平衡即表示無損益，這是 最簡單的說法。一般企業家在看損益分析表及各種財務報表時，當然期望每月收人均能 大於支出費用，能有盈餘，否則長期虧損，企業恐無法永續經營。除了損益平衡表外， 更要配合看「資產負債表」等，才有整體觀念。不要只看每月損益平衡盈虧情形，如資 產負債表負債很多，企業先天體質不良，恐較難永續經營。因此，如何由資產負債表、 損益平衡等財務報表中算出每人平均利益，可以明瞭經營效率。換言之，損益平衡點是 經營效率指標之一。 損益平衡點的計算方式 公司營運是否健全，可由銷貨收人與支出費用之間是否有利益找出平衡點，如每月 銷貨收人250萬，支出費用 250萬，即沒有利益也沒損失，這 950萬元為損益平衡點，這 是狹隘的損益平衡點。 廣義的損益平衡點(Break—even Point )的計算方式很多，應包括收人多少錢，固定 費用為多少 ?變動費用應銷貨多少量等，本文僅提出最常用的計算方式，以提供參考： (公式一) 損益平衡點: 固定費 變動費 1- 銷貨收人 某護理之家每月損益平衡表中固定費為 100萬元，固定費一般是指醫院、公司或企 業為維持生產或推銷活動而產生的費用，或在醫院為維持照顧病人產生的費用。例如 : 無論有無住院病人固定要開支的費用，稱為固定費用。 固定費又稱不變費，是一種在性質上固定無變化的費用。隨時間、生產活動的準備 或維持而產生。因此，時間費、生產能力費、準備費，均屬固定費。例如 : (一能力費包括折舊費、火災保險費、固定資產稅；以及與其它物質性建設同時發) 生的照明費等。 (二)組織費主要指人事費，此費用隨人員計畫的訂定而產生。 (三)政策費包括廣告宣傳費、接待交際費、旅費、交通費及其它可能管理的管理費。 (本間建也，民75) 變動是指隨生產量的增加或銷貨收人的增加或減少的費用是可變動的。例如護理之 家病人若入院人數在50人內，每人酌收5萬元才能維持損益平衡。如超過 50名，則每人 收4萬 5千元，如以這種方式計算則病人的收費變動費。簡單地說，固定費與變動費合計 稱為總費用。 套入上述公式： 100萬 損益平衡點= 3萬 ×50 = 250萬 1- 5萬 ×50 (公式二)