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小型初创企业管理存在问题及策略研究 　　【摘 要】在创业黄金时代的浪潮下，大量新的创业公司如同雨后春笋般不断崛起，而其中的主要生力军小型企业在初创阶段时刻面临着来自市场、资本、企业等变化，这些企业若要在强势如林的大企业及激励的市场竞争中得以生存、寻求发展，应充分结合企业实际情况，发现自身在管理中存在的不足，并积极探索相应的对策，充分发挥出企业在发展过程中的内在驱动力。 　　【关键词】小企业，初创企业管理，绩效，财务 　　一 小型初创企业及管理概述 　　当前，我国开放化的市场环境带动了消费者巨大的消费需求，在现代信息、科技水平迅速发展的形势中，以及政府对大众创业的积极倡导下，我国迎来了创业的黄金时代。大量新的创业公司如同雨后春笋般不断崛起，而众多小型企业则是这些新的创业公司的主要生力军，这些企业是我国社会发展中极为重要的组成部分，不但有效推动了经济的增长，促进市场经济与竞争的发展，而且拓宽了就业的渠道，在很大程度上推动了技术上的创新。其数量多、分布广，投资少、规模小，组织精干、体制灵活，内在动力强等优势固然在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用，然而其融资困难，管理水平较低等不足也成为了发展的瓶颈。在激烈的市场竞争形态下，尚处于自身发展阶段的小型初创企业大多缺乏核心竞争力，时刻面临着生存与发展的问题，处于高度的不确定之中，其先天性的资金短缺问题、系统创业指导的缺乏、以及相关政策的限定，是小型初创企业在发展中举步维艰的重要外因，而企业自身较为落后的管理理念，以及不甚规范的企业制度，也极大地制约了小型初创企业的发展。在竞争激烈的商业社会中，小型初创企业时刻面临着来自市场、资本、企业等变化，要在瞬息变化的环境下，小型初创企业经营者只有充分结合企业实际情况，发现自身在管理中存在的不足，并积极探索相应的对策，充分发挥出企业在发展过程中的内在驱动力，才能在强势如林的大企业及激励的市场竞争中得以生存、寻求发展。 　　二 小型初创企业管理存在的问题 　　（一）绩效管理问题 　　小型初创企业仍处于为生存奋斗的阶段，因此管理的首要目标是要确保企业的生存，其绩效管理主要是以结果为导向，为的是招贤纳士，实现迅速开拓市场的目的，以使企业能在激烈的竞争中得以存活，其绩效管理的方法大多存在诸如过于注重财务指标、简单粗放、量化的短期指标等不足。小型初创企业在绩效管理问题上的问题具体表现为企业对绩效管理的认识不足、尚未构建完善规范的绩效管理体系、绩效管理的满意度不高。小型初创企业由于成立的时间不长，其管理层尚未建立起科学的绩效管理观念，对绩效管理认识不足，对绩效管理的目的、作用了解不全，有的企业仅用简单的财务数据考核替代绩效管理，没有建立起规范化的绩效管理体系，也没有设置科学的绩效指标，甚至有的企业就没有绩效管理，有的绩效考核也流于形式，难以切实解决企业的问题。而由于绩效管理的目的不明确，致使绩效管理与企业的战略目标脱节，绩效沟通及反馈缺乏，绩效考核的设计不甚合理，考核的结果未能予以充分利用，难以有效提升企业的管理效率，对企业的发展帮助不大，企业对绩效管理的满意度不高。 　　（二）财务管理问题 　　许多企业在创业初期基本上都存在财务管理方面的问题，首先，从资金筹集渠道看，由于小企业创办初期自有资金有限、信誉不高、信用等级普遍较低，利用社会闲散资金的能力弱，加之经营效益差，企业诚信度不高，开办后银行对其限制较多，扶植较少，使得一些小企业主便设法挂靠“集体”，以集体财产做担保向银行进行贷款。而在进行挂靠贷款中，存在以金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以此借款，存在非常大的腐蚀性。 　　其次，存货占用额较大，使得资金的周转困难。初创期的小企业由于对原材料采购缺乏经验，造成盲目采购，同时也没有库存物资的收、发和结存的严格把握，造成企业在会计期末存货资金占用比例高。一方面使得企业存货过大，使得流动资金周转效率差。另一方面就会使得企业为了增强竞争力，实现产品的销售、减少库存商品的积压，就会采取赊销方式销售商品，而对初创期企业而言，他们的上家不愿意进行赊销，这也导致他们货币资金比例较低。及时通过赊销方式会让这些初创期企业销售额的增多，但是应收账款的加大会，也会对企业的现金流入造成影响，应收款项假设没有能及时兑现，企业利润也会下降。 　　（三）风险管理问题 　　我国小型初创企业存在严重的风险管理问题。首先，缺乏市场调研，企业有盲目跟风的思想。小型初创企业存在规模比较小，资金与人力资源比较薄弱，获得信息的渠道比较窄，同时加上我国没有有效与完善的市场信息系统，使得很多小型初创企业一看到产品利润高，市场需求旺盛便盲目跟风，没有做好前期的市场调查和对未来风险的预测。其次小型初创企业缺乏全面综合的企业管理能力。小型初创企业没有设立董事会和监事会等机构，即使设立，