某战略模式研讨研究报告.PPTVIP

基于“互动式管理、体系化服务”模式创建中国一流“大型家电市内末端流通”全方位服务提供商 说明 本次项目从5月16日正式启动，项目组已经完成第一轮访谈、调研工作 目录 对于公司总体战略定位的初步理解 对于公司总体战略定位的初步理解 传统的销售渠道一直推动了家电行业的快速发展，批发商一度成为厂家联系消费末端的纽带 但是面对家电行业激烈的竞争，各厂家纷纷缩短其销售渠道，批发行业面临萎缩 目前，北京地区家电服务市场利润空间每年可达6亿，为佳霖恒兴提供了巨大的市场机会 同时通过各类家电产品的销量分析，空调是峰谷倍率最为明显的产品 在家电流通服务领域，厂家、商家和服务队分别具有不同的需求 随着家电行业微利时代的到来，厂商面临降低成本的压力，对于服务外包的需求亦随之增加 随着家电行业微利时代的到来，商场面临降低成本的压力 从目前市场来看，提供物流服务的全方位整合模式尚属空白，为佳霖恒兴适时切入创造了机会 对于公司总体战略定位的初步理解 公司基本情况 佳霖恒兴目前已形成了批发、配送、安装、维修四个业务种类 公司近三年销售与盈利状况 佳霖恒兴服务业务发展趋势 佳霖恒兴批发业务发展趋势 可以看出，服务业务对于佳霖恒兴的贡献正在逐步增长 根据2001年业务效益分析，相对于批发业务，服务业务更利于平衡效益的增长与风险的控制 佳霖恒兴业务优劣势的分析 对于公司总体战略定位的初步理解 佳霖恒兴的未来方向 第