员工调动制度.docVIP

员工调动制度 1.目的 1.1为适应公司生产经营管理和公司发展对人力资源合理配置的需求，规范公司员工人事调动的流程，特制定本制度。 2.内容 2.1调动资格审核 2.2调动种类的划分 2.3调动审批及手续办理 2.4调动管理 3.调动资格 3.1新员工入司满两年方可调动； 3.2新上生产线因生产需要可进行人员调整，仅限每人一次且试用期不得调动； 3.3员工因个人原因而不能胜任现有岗位者给予解聘或降职处理。 4.种类界定 4.1按调动主体可分为：员工主动调动与被动调动； 4.2按调动范围可分为：部门内部调动与部门间调动； 4.3按调动性质可分为：晋升、解聘、平级调动与降职调动。 5.审批手续 5.1员工有申请主动调动的权利但必须服从公司调动。 5.2主动调动（一般为晋升与平级调动）： 5. 5. 5. 5. 5. 5.3被动调动（一般为平级与降职调动）： 5. 5. 5. 5.4关于降职的相关规定与程序见公司《员工降职、离职管理制度》。 6.工作及物品移交 6.1调动实施后，员工要立即进行工作及物品的移交；在去新岗位之前把经办的各项工作、保管的文件资料等移交给上级指定的人员。 6.2移交内容包括工作任务、工作工具及资料、库房、设备、后勤、书籍资料、财务、工作证等；所有移交工作应具有详细的书面材料说明，以使移交后的工作能顺利进行。 6.3移交结束后，员工方可到新岗位报到上岗。 7.员工调动岗位培训 7.1员工到新岗位报到后，必须经过转岗培训方可正式上岗。 7.2转岗培训包括安全培训、新岗位知识技能培训。 7.3转岗培训流程 7. 7. 7. 7. 7. 8.调动员工的薪资管理 8.1岗位、工资级别由低到高调动的，在新岗位试用期满之前按原岗位支付工资，原则上试用期不少于三个月，表现优秀者可提前转正，但不得低于1个月； 8.2转岗员工的转正按《员工转正考核管理办法》实施； 8.3岗位、工资级别从高到低调动的，自新岗位报到之日起按新岗位标准支付工资。 9.附则 9.1由于员工内部调动，尤其是与生产相关的人员调动，对员工的考勤管理、人员调整、人员统计、薪资发放等工作均有较大影响。为确保各项工作准确、高效进行，各部门内部调动必须严格按此制度执行，若部门、单位未报综合部备案审核自主变动员工岗位，按200元/人次对部门负责人（部长、车间主任等）进行罚款处理。若出现岗位变动后，工资因此多付的，由部门负责人负责赔偿。 9.2本制度由综合部制定并解释，由总经理批准后正式实施。