“郑科公司”薪酬体系设计-工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘 要 企业的成功取决于正确的企业战略。人力资源管理是企业战略管理的重要支撑， 而薪酬管理是人力资源管理中的一个重要方面。建立在现代人力资源管理理论基础 上的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激 励、提高员工满意度、提升企业绩效。设计与企业战略密切关联的薪酬体系，利用 有限的资源最大限度地优化企业人力资源结构、加强企业人力资源管理、挖掘企业 员工的潜能，有助于增强企业的竞争力。 本文系统回顾了国内、外有关薪酬战略研究的最新进展以及薪酬设计的相关理 论，对“郑科公司”薪酬体系的现状进行了全面的分析，同时运用科学的工作评价 方法，在薪酬设计中采用了职位薪酬及其相关的薪酬设计技术，力图探索并建立与 “郑科公司”发展战略相符合、与市场经济相适应的薪酬体系，使公司有限的激励 资源发挥最大的效用，最大限度地调动员工的积极性。工作评估是整个职位薪酬体 系设计的基础。职位薪酬体系设计根据“郑科公司”的发展战略，针对一线员工和 管理人员分别采用要素计点法和海氏三要素评估法进行工作评估，使薪酬体系的设 计更为合理、更具可操作性。 “郑科公司”薪酬体系设计这一课题的研究始终遵循理论紧密结合实际的准则， 既要广泛借鉴现代薪酬激励理论的最新研究成果以及企业薪酬设计的成功经验，又 要紧密结合本单位的实际情况。在新经济条件下，在向社会主义市场经济体制的转 型过程中，本项研究对现代薪酬体系的设计与实践进行了一次较为成功的尝试，对 国有民营中小型企业薪酬体系的设计有一定的参考作用。 关键词：薪酬理论 职位薪酬 海氏三要素评估法 II II Abstract The success for an enterprise depends on proper strategies. Human resource management is an important pillar for strategic management of an enterprise, while compensation management is an important aspect. The compensation system, which is set up based on modern human resource management, just is a propeller for an enterprise to attract and retain talented employees, to stimulate employees’ initiative, to enhance the satisfaction of employees and raise the company’s achievement. Those , working out a compensation system which is closely related to an enterprise, maximally optimizing the use of limited resource to improve human resource structure, strengthening the management of company’s human resource, realizing the full potential of employees, help strengthen company’s competitiveness. This essay reviewed systematically the latest researched progress in domestic and oversea of about compensation system’s strategies and the related theory on compensatory designation, and comprehensively analyzed the compensation system of Zhengke Company in Zhengzhou. Meanwhile, by applying the skills of position and compensation and other related skills to make every effort to establish a compensation system, which accords with developing strategy of Zhengke Company and keeps pace with market economy,