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对融媒体时代内容为王思考 　　摘 要：一段时间以来，“内容为王”成为中国媒体发展领域的高频词。随着媒体融合的深入，“内容为王”受到各种观念和论断的冲击和挑战，它所呈现的内涵和模式也在发生变化。面对现实和理念的双重变化，在变与不变之间，传统媒体在融合转型过程中该如何取舍，引发了媒体人的思考。 　　关键词：新媒体 媒体融合 内容为王 媒体转型 　　中途分类号：G206.2 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2017）11-0150-02 　　随着融媒体时代的到来，媒介融合及新的媒介发展形势的改变，随之带来的是媒体生产流程、盈利模式、管理方式的变革，随着这些变化，媒体生产内容的重要性似乎有所下降，于是近年来，业界兴起一股唱衰只注重内容生产的传统媒体的声音，“内容为王”也受到学界和业界的质疑，不少媒体也应照转型的需要，转向“渠道为王”“产品为王”“技术为王”。 　　实际上，因为传媒产品的特殊性，如何以优质的内容吸引用户读者是包括新媒体在内所有媒体最重要的生存之道。媒介融合的大背景给“内容为王”带来了挑战，也带来了机遇，为媒体在坚持“内容为王”创造了更宽广的空间。对传统媒体来说，“内容为王”是应对新媒体冲击和媒体融合双重压力下，寻求战略突围的一个突破口，尤其是作为党报为代表的传统媒体，应迎接全媒体变革，更要坚持“内容为王”，持续增强内容提供能力，并以内容的生产整合为基础，不断进行创新，注重原创、做精品，推出有思想、有深度、有温度的新闻内容。 　　一、“内容为王”：媒体的核心竞争力 　　在新媒体的冲击下，媒体改变的前提是应正确看待“变”与“不变”的关系。应该看到，新媒体兴起的语境下，变化的是新技术、新传播环境，导致媒体格局、舆论生态、受众对象等也都在发生深刻变化。同时，我们应深刻认识到，无论技术、环境如何变化，马克思主义新闻观、新闻真实性是应该遵循的基本原则。 　　“内容为王”能够成为支撑媒体行业发展的信条，源自“内容为王”本身的重要性和巨大的价值。说到底，传媒行业是信息服务行业，内容既是其安身立命之本，也是传媒业的核心竞争力。同时，媒体经济也是影响力经济，属于注意力经济，而内容正是汇聚注意力资源的关键。换言之，构成传媒品牌的要素很多，如采编、广告、发行、产品延伸等，但无论怎样，内容都是媒体品牌的核心竞争力，这是媒体的基本生存法则。 　　在我国，新闻事业肩负着正面宣传与舆论监督、满足公众新闻需求的责任，良好的社会威望和公信力是作为媒体存在的根基所在。当今社会，公众能够获取的信息也越来越多，但信息过剩并不代表公众信息处理能力的增强，面对浩如烟海的信息，公众往往不知如何选择。在受众需求越来越个性化、多元化的背景下，受众需要媒体从简单的“信息提供者”转型为“知识管理者”，做好信息疏导和舆论引导。 　　融媒体时代是个“你中有我，我中有你”的时代。在媒介融合背景下，对面临激烈竞争的媒体而言，“渠道”“技术”等一些因素固然可以在短时期内使媒体得到快速发展，但是从宏观角度和长期角度而言，内容依旧是“王者”。 　　内容为王，传统媒体发展的基石是内容，新媒体发展的基石也是内容，以渠道起家的新媒体更加需要内容的支持。如2014年以来，大型亲子户外真人秀节目《爸爸去哪儿》热播，爱奇艺拥有该节目独家网络版权及其转授权，开播后部分网络平台无视内容版权，为此引发了法律纠纷。后来，湖南卫视建立了自己的内容播出平台――“芒果TV”，实现了对自己的内容市场的垄断。有数据显示，仅2015年网络自制剧可能会达到1500集至1700集。 　　统计数据显示，在发展势头正劲的微信平台上目前只有2%存活较好，其余98%则沦为僵尸账号。据腾讯微信的数据，用户主要关注的不是新闻，而是情感资讯、生活百科和文化旅游三类，其中生活类的读取率高达81%，资讯类只有19%，?@表明新媒体时代用户需要的不是初级内容，而是经过精心筛选和二次开发的知识内容。2014年以来，“澎湃新闻”“今日头条”等的兴起和风靡，再次证明注意力资源仍需要优质的内容来引领和获取，也证明了“内容为王”的影响力和价值所在。 　　二、内容是传统媒体立身之本 　　在传播的实践中，内容生产永远处于在整个传媒产业链和价值链中上游位置，掌握了内容优势地位的媒体，往往能够凭借优质内容在媒体竞争中立于不败之地。做好内容确实是传统媒体在现有渠道上应对新媒体挑战的合理举措。 　　一直以来，我国的传统媒体尤其是报媒，首先是国家或各级政府的“发声机”。在媒体融合转型过程中，以党报为代表的传统媒体，在内容的传播上，无论什么时候，传播主流新闻都是媒体的主体责任。他们发挥媒体作为联系党委、政府和广大人民群众的桥梁纽带作用，传播权威主流新闻，以精准的“内容”服务好中心工作。同时，传统媒体拥有一大批训练有素、新闻素