房地产开发全流程运营与管理管理规范教学课件.ppt

作用 一、严谨：设计任务书和设计指导书要严谨 二、协调：协调内外关系——内：设计部；外：设计院 严要求、勤沟通、密切配合；重业务、多跟进、奖罚分明 三、执行：设计理念、要求的执行 四、跟进：时间、进度、变更 五、总结:经验、教训 施工图设计的管理方法 设计部门与其他部门 之间的关系 项目事务部 营销策划部 项目工程部 成本部 子女与父母 红颜知己 七年之痒 和睦婆媳 设计部 作为一个设计部门人员，一定要处理好这些关系。 和谐 工程管理框架 工程管理是一个系统工程，需要全方位配合 设计质量管理 施工总计划管理 采购与合同 工程过程控制 现场成本管理 竣工与维保修 房地产建造过程 工程管理规划 客户意识 预防管理 过程控制 工程管理制度 人员组织保障 工程技术 标准 产品、部品 标准 树立全员质量意识 1、工程质量规划书 2、防渗体系策划书 3、防裂体系策划书 交楼标准间 施工样板间 验收管理 政府验收 客户验收 把客户验收做好，就要做好： 1、入伙前检查 2、工程维保修管理 客户满意度最高的，是出现过问题并及时解决，而不是从来没出现过问题。 法律市场 初步分析 判断 土地信息 获取 土地信息库 归档 合作 条件 摸底 合作 可能性 判定 项目 确定 土地获取途径 政府公告 业内推荐 零星信息识别 其他 合作可能性判定 市场的初步判定 合