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物料控制篇 生产管理教育训练 第一章 物料控制概論 企業的構成有哪些? 物料控制的精髓是什么? 物料控制不善容易造成什么損失? 企業管理五大要素是什么? 一個好的物管管理部門應具備什么樣的職能? 一﹑企業的構成有哪些? 企業的構成有以下八個重要要素﹕ 1.資金(money)﹕企業的血液。 2.市場(market)﹕企業的目標。 3.人力資源(manpower)﹕企業的心臟。 4.機器設備(machine)﹕企業肌肉。 5.材料(material)﹕企業的食糧。 6.管理(management)﹕企業的血脈。 7.技朮(method)﹕企業的大腦。 8.信息(information)﹕企業的神經。 二﹑物料控制的精髓是什么? 物料控制的精髓是“三不”﹐即﹕ 1.不斷料﹑待料﹕不會讓生產線停工等待所需的物料。 2.不呆料﹑滯料﹕需要使用﹑可以使用的物料購進來﹐不要讓不需要使用﹑不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。 3.不囤料﹑積料﹕物料購入要適時﹐貯存數量要適量﹐以減少資金的積壓。 三﹑物料控制不善容易造成什么損失? 1.停工待料﹕ 浪費工作時間。 打擊員工士氣。 降低客戶的信任。 2.物料積壓﹕ 浪費貨倉貯存空間。 容易變質﹐損壞物料。 增加管理﹐加重成本。