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安全资料管理制 1. 目的 对有效和成功地完成各项安全活动，提供必要的资料，把效率不高的安全工作转变为有计划的安全工作，把容易造成事故的条件和动作控制住。 本标准规定了工程项目安全资料管理的职责分配、管理内容及要求，并规定资料的分类目录。 2. 职责分配 2.1 工程项目经理负责工程项目安全机构的设置及工程项目各项安全管理制度、规定和管理办法，负责建立工程项目安全生产保证体系，并使其有效运行。 2.2 工程项目主管安全生产的副经理负责监督各项安全制度、规定及管理办法的落实工作，对工程项目安全资料的管理负直接领导责任。 2.3 各部门负责安全资料的编制，安全部门负责收集及归档工作。 3. 管理内容与要求 3.1 安全生产责任制 1) 工程项目经理负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定，工程项目副经理负责组织落实。 2) 工程项目经理负责对施工承包人的安全责任制定相应的考核办法，负责将工程项目经济承包合同书和安全生产责任状及时交安全部归档。 3) 工程项目主管安全生产的副经理负责制定安全生产值班计划，做好值班记录，组织工程项目各种形式安全生产活动，安全员负责填写活动记录。 4) 安全部负责保管各级、各部门下发的有关安全工作的通知、文件等。 5) 安全部负责办理工程《安全施工许可证》。及施工安全生产检查、安全教育的具体组织实施工作，并做好有关记录、归档。 3.2 安全教育 1) 安全部负责工程项目安全教育制度的制定并负责具体组织实施。 2) 安全部门负责三级安全教育、转场及变换工种教育，按要求做好记录，及时归档。 3.3 施工组织设计 1) 工程项目技术负责人负责制定工程项目安全技术管理制度并负责组织落实。 2) 技术部门负责施工组织设计、施工方案及各项安全技术措施的编制，并负责与有关部门会签、审批后及时交安全部归档。 3) 工程项目技术负责人主持参加安全防护设施和设备的验收工作，验收单由安全部门归档。 3.4 安全技术交底 工长或施工员负责分部分项工程的安全技术交底，双方签字生效后及时交安全部归档。 3.5 安全生产检查 1) 工程项目经理负责制定工程项目安全生产检查制度并负责组织落实。 2) 工程项目经理组织工程项目安全生产定期检查，副经理参加检查并负责督促隐患的整改落实，安全部参加检查并做好自查记录。 3) 安全部负责做好上级安全部门检查记录，并按要求做好安全日检记录。 3.6 班前安全活动 1) 安全部负责制定班前安全活动制度，并监督制度的执行情况。 2) 班组长负责对本班组人员进行书面安全活动交底。 3.7 遵章守纪 1) 安全部负责制定工程项目安全生产奖惩制度，并负责落实。 2) 安全部负责做好奖惩登记及违章处理记录。 3.8 事故处理 1) 工程项目经理负责制定工程项目事故报告制，并协助上级部门做好事故的调查和处理工作。 2) 工程项目副经理负责事故调查处理的具体组织工作。 3) 工程项目技术负责人参加事故调查与处理，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实实施。 4) 安全部负责及时填报事故的各种报表，并按要求建立事故处理档案。 5) 安全部负责建安未遂事故登记台帐。 3.9 施工现场安全防护与安全标志 安全部负责项目施工现场安全防护用品的登记及现场布置安全标志挂设和标语的张贴。 3.10 临电工程 1) 技术部门负责编制现场临时用电施工组织设计或安全技术措施，交安全部归档。 2) 安全部负责现场电器设备有关记录的收集工作。 3.11 机械安全管理机械管理部门负责将现场机械安全管理资料及时交安全部归档。 4. 工程项目安全资料分类目录 4.1 安全生产责任制 1) 工程项目安全生产责任制； 2) 工程项目安全生产责任制度落实措施； 3) 工程项目安全生产责任制度落实情况检查记录； 4) 工程项目安全生产组织制度； 5) 工程项目安全生产保证体系； 6) 工程项目经济承包合同书与安全生产责任状； 7) 工程项目安全生产值班表及值班记录； 8) 各级、各部门关于安全生产工作的通知、文件； 9) 工程项目安全生产活动记录； 10)工程项目《安全施工许可证》及《施工企业安全资格认可证》。 4.2 安全教育 1) 工程项目安全教育制度； 2) 工程项目各级管理人员安全教育记录； 3) 三级安全教育、记录、考核、试卷等登记表； 4) 转场、变换工种安全教育记录。 4.3 施工组织设计 1) 工程项目安全技术管理制度； 2) 施工组织设计或施工方案； 3) 特殊或危险大的工程施工技术措施； 4) 施工现场防护设施验收表。 4.4 安全技术交底 分部分项工程安全技术交底 4.5 特种作业 1) 工程项目特种作业安全管理办法； 2) 特种作业人员登记表； 3) 特种作业人员安全教育记录及