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对智能建筑项目管理探讨 　　【摘要】本文笔者根据自身多年的工作经验，阐述有关智能建筑项目管理的优点，以及存在不足，并提出改进的措施，以期达到技术参考价值。 　　【关键词】智能建筑；项目管理；优点；措施 　　1.前言 　　随着现代科学技术的迅猛发展，信息化和自动化浪潮正在席卷全球，为适应激烈的国际竞争的需要，集合各种现代高技术于一体的智能建筑应运不生。智能大厦目前己成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国全业集团国际竞争力的形象标志，因此，建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。本文笔者根据自身多年的工作经验，阐述有关智能建筑项目管理的优点，以及存在不足，并提出改进的措施，以期达到技术参考价值。 　　2.智能建筑项目管理内容 　　建筑智能系统由多个不同性质、不同功能的系统组成，各系统之间又属于不同的技术领域，对应的管理部门也不同。如，安保系统属于公安部门管理，消防系统属于消防部门管理，有线电视系统又属广电部门管理，所以建筑智能系统是一个比较复杂、牵涉面较广的综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统（集成）设计和工程管理，又需密切保持与土建、装饰、机电安装等工程的配合。 　　在具体的智能建筑项目实施过程中，根据智能系统建设基本程序，将工程项目管理划分为以下内容： 　　（1）项目工程及采用的技术定位； 　　（2）编写设计需求书及初步设计总体方案意见； 　　（3）设备选型； 　　（4）工程招标文件（对设备、系统供应商）编制； 　　（5）对设备、承包商招标及选择；对系统供应商的资格、业绩审查； 　　（6）系统设备技术及商务文件评审； 　　（7）商务谈判、合同签约； 　　（8）详细设计； 　　（9）执行合同，进行工程协商。包括协调：①总承包商与设计院；②总承包商与设备供应商；③总承包商与分包商；④总承包商与土建总包单位；⑤总承包商与政府相关部门的关系。 　　（10）工程管理。包括：①审查设计施工图；②审批承包商的施工组织设计等；③监督签订分包合同、设备订货合同；④监督设备及材料的交货验收；⑤监督设备安装、调试、系统联调；⑥解决工程施工中出现的技术问题、审批设计变更及工程洽商；⑦检查监督施工质量、进度；⑧单台设备及系统的调试、验收、试运行；⑨系统验收，签发验收合格证书；⑩竣工图、竣工文件及系统软件的归档。 　　3. 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层的帮助 　　3.1责任明确 　　弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。 　　3.2技术管理压力减少 　　弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。 　　3.3有利于协调和项目的进展 　　项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。 　　3.4有利于系统的整体规划 　　规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一[1]。 　　4.智能建筑项目管理的不足及改进 　　对于智能建筑这个系统工程，我国现阶段通常是业主自己或委托监理进行项目管理。一般由业主确定智能系统的功能、定位，制定智能系统招标文件，设计院按业主的要求进行智能系统初步设计方案，出施工图供现场安装施工，而现场安装施工由工程总包负责协调管理。 　　4.1业主方管理上存在的一些不足 　　①对智能建筑的内涵和复杂程度了解不深，重视和投入不够。②对规范、标准的掌握不及时、不全面。③对市场的需求了解不够，对自己开发的项目定位不准。④把智能当成建筑项目的卖点，精力和资金放在做秀上。⑤普遍重建轻管，建设期忽视物业介入和技术人员的引进与储备，运行中一些小问题得不到及时解决，使系统不能正常运行，无法发挥应有效益。⑥不能对智能系统提出可行的设计要求，对图纸的设计标准、质量判断不准。⑦对设备、系统的质量、性