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物料配送精益改善 Prepared by： Updated on May, 07 背景 背景:2006年随着？？业务的不断增长,产品的数量,拉线不断的增多,对空间的需求量,和物料的需求量也不断的增大.当时的存储空间已经用到了过道上面.(当时的四排高位货架包括拉线的物料架全部放满物料) 当时对于物料的管理存在失控的状态,数据的准确性也存很大的差异 公司全面推行精益生产 背景 背景 背景 实施精益改革前的运作模式 物料组接收P/O 存在的问题和弊端 料多:物料员按照1.5个班的用量进行物料领用占用的现场的大量空间; 物料的使用周期长,存放时间长容易丢失. 物料的流转失控:生产拉线的员工直接的拿料生产,人员走动大;对于物料 暂存区的5S不重视,乱拿乱放.物料组对物料的流转无法控制. 使用失控:产线使用物料时没有按照订单给出的实际用量使用;对于实际 用量和BOM用量有差异时没能得