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对民营企业强化成本管理措施探讨 　　[摘 要]近年来，随着我国科学技术水平的不断提高，信息技术正在改变着成本管理的传统观念，各种管理新思想和新技术的出现也在改变着成本管理的内容，这些都为我国企业加强成本管理提出了更高的要求。民营企业作为一种重要的经济形式，更加需要在理论上和实践中进一步探索和完善成本管理，本文就民营企业强化成本管理措施加以论述。 　　[关键词]民营企业 强化 成本管理 措施 　　 　　成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因，民营企业在其发展过程中，普遍存在着成本管理主体不清；管理意识淡薄、观念落后；管理方法陈旧；缺乏有效的成本约束激励机制；人力资源的管理成本浪费严重等问题。我国民营企业现有的成本管理已不能满足市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统，提高民营企业的成本管理水平。具体措施如下： 　　 　　一、树立成本效益观念，强化成本意识，实行全员成本管理 　　经济效益是民营企业生产经营追求的首要目标，民营企业成本管理应该树立成本效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看待成本的必要性与合理性，要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。另一方面，民营企业在进行成本管理时，要对全体员工进行培训教育，要求各级管理人员及全体员工充分认识到成本降低的潜力是无究无尽的，人人都应对成本管理和控制有足够的重视。在运用常用的成本节约奖励、成本超支惩罚等外在约束与激励机制的同时，要积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入内在约束与激励机制，确定“以人为本”的管理理念，强调人性的自我激励，在民营企业内部形成职工的民主和自主管理意识。 　　 　　二、实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程 　　在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，树立成本全程管理的观念，把民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理。建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力。 　　 　　三、加强生产经营过程中的作业成本管理 　　目前，民营企业在成本管理中比较重视对成本费用的控制，忽视作业链和价值链的管理，而作业和作业链的选择则是我们可以优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。因此，民营企业的成本管理应由生产领域管理向整个作业链、价值链管理拓展，积极推行作业成本管理，在作业成本分析评价的基础上，通过采取优化作业链、合理配置企业资源、推行适时生产系统、坚持全面质量管理等具体措施，大力加强能够产生和增加价值的有效作业，严格控制不增加价值的维持作业或无效作业，以达到降低成本，提高企业价值的目的。 　　 　　四、在成本管理中引入战略管理思想，加强战略成本管理 　　传统的成本管理重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。但是，在相关指标发生变动的情况下，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民营企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是从其所处的竞争环境出发，把重心转向民营企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链的分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。 　　 　　五、实施成本控制， 推行责任成本制度，加强成本考核与分析 　　民营企业的成本控制是一个系统、持续的过程，要在企业高层领导的贯彻和推动下，由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制。为落实成本控制责任，企业可实行分权管理机制，通过适当分权设立责任中心和建立相应的管理控制系统，建立完善的责任成本制度，将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与成本之间的关系，不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的同时，降低质量总成本。 　　 　　六、选择适当的成本控制方法，实行成本管理手段电子化 　　民营企业在成本管理实践中，要根据本企业生产经营活动的特点，选择适合本企业的成本管理方法，采取相应的措施，合理地对企业的各项费用、支出进