认知现场5S项目管理的重要性.PPTVIP

認知現場5S管理的重要性 1. 5S的意義 5S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養。 5S是一種管理，而非是手法或技巧，5S可以說是所有品質管理活動(如JIT,TPM)之基礎。 5S運動乃是要創造或建立一個容易發現問題的環境，發現問題後將問題改善，以創造公司或工廠之利益。 8.把5S習慣化 沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚至退步，因此對於問題不應氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝問題。 任何運動或活動之進行都得持之以恆才能看得見結果，因此，近年來日本也開始強調5S應該 使其「習慣化 SHUKANKA」且「認真SHIKKARI」地去執行。 9.整 理 (Seiri) 整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需要的東西加以保管。 整理不是把東西排列整齊就好，而是應明白區分出要與不要。 整理是5S運動之第一步，將不需要的東西加以處理或丟棄，以節省空間，使工作場所更為清爽。因此整理是節省空間，以避免不必要之成本支出。 10.整 頓 (Seiton) 整頓的定義是將需要的東西妥當安置，使人在需要的時候，可以立即取得，使用後應可立即歸位。 整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達到在最短的時間內取得所要的東西並加以歸位。 整頓就是要達到三易，易取、易放、易管理與三定，定位、定量、定容。整頓之目的乃是節省尋找所須之時間，以