用目标项目管理推动公司运营.PPTVIP

* * 公司运营的过程就是 问题叠着问题的过程 发现解决完善的过程 用目标管理推进公司运营 社康集团:殷建兵 目标制定 目标分解 目标追踪 推进运营 轻重缓急 制定方案 工作计划 执行情况 配套方案 失控分析 落实改进 目标管理工作流程 A公司08年销售目标120万 目标制定 目标分解 工作计划 1月份：6万 2月份：5万 12月份：16万 11月份：16万 10月份：15万 3月份：6万 4月份：8万 5月份：9万 6月份：10万 7月份：8万 8月份：8万 9月份：13万 员工培育 营销思路 顾客培育 职业规划 产品知识 健康知识 营销知识 营销计划 会前准备 会中形式 会后跟进 顾客数据库 实行顾客分级 建立顾客组织 第一步： 三月份销售六万元 员工资源 第二步：目标追踪之配套方案（3月份为例） 核心员工 骨干员工 一般员工 10名员工：9名销售员工+1名内勤 员工数量 1名 4名 5名 小张：24岁、男、老员工、8000/月 小李：30岁、女、新员工、1000/月 小王：24岁、男、老员工、4500/月 老扬：35岁、女、老员工、4000/月 小吴：27岁、男、老员工、3300/月 小姚：22岁、男、老员工、3500/月 小刘：25岁、男、老员工、1500/月 老唐：38岁、女、老员工、1800/月 小孙：24岁、男、新员工、900/月