讨论-HR如何提升产能、取消生产计划部可行性、人才
群:GC中国俱乐部
发言人:Lion、金光、韦端正、赵智平等
2014-03-03
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc381644423 对TOC的看法 PAGEREF _Toc381644423 \h 2
HYPERLINK \l _Toc381644424 HR如何帮助企业提升产能? PAGEREF _Toc381644424 \h 7
HYPERLINK \l _Toc381644425 可以取消生产计划部门? PAGEREF _Toc381644425 \h 10
HYPERLINK \l _Toc381644426 企业把人才当成资产么? PAGEREF _Toc381644426 \h 14
HYPERLINK \l _Toc381644427 面对绩效管理的变异 PAGEREF _Toc381644427 \h 19
对TOC的看法
赵金坤-咨询(270791304) 22:27:32
魔方中中轴真是不变量么,有没有让我们真正视为不变量的因素
Lion-管理咨询(124895409) 22:28:15
魔方??
没玩过?小玩具
Lion-管理咨询(124895409)?22:30:08?
1分钟吧
赵金坤-咨询(270791304)?22:30:55?
魔方中中轴真是不变量么,有没有在任何管理中让我们真正视为不变量而加以利用的因素
赵金坤-咨询(270791304)?22:31:07?
厉害
Lion-管理咨询(124895409)?22:31:34?
没考虑过这个
Lion-管理咨询(124895409)?22:34:22?
不变量是“以顾客为关注焦点”
Lion-管理咨询(124895409)?22:36:40?
不管质量管理、营销管理、HR管理、Lean、TOC都难以避开
韦端正-珠三角?23:11:20?
魔方中轴是限制条件,不是不变量。
韦端正-珠三角?23:11:46?
魔方个人最好记录练到56秒。。。。
Lion-管理咨询(124895409)?23:22:28?
韦老师这个说法更被我接受
Lion-管理咨询(124895409)?23:22:36?
限制条件
韦端正-珠三角?23:23:28?
韦端正-珠三角?23:23:44?
lion练过F2L手法么。。。
Lion-管理咨询(124895409)?23:24:35?
没有,我不会手法
Lion-管理咨询(124895409)?23:25:13?
1分钟是我这种笨办法的较好成绩
韦端正-珠三角?23:25:39?
比较牛了
Lion-管理咨询(124895409)?23:26:28?
呵,我干什么都是野路子,书法也是、画画也是、打字是四个指头
韦端正-珠三角?23:26:45?
哈哈
韦端正-珠三角?23:26:50?
搞TOC呢?
Lion-管理咨询(124895409)?23:28:00?
我的过程是:先十字,附腰,后一面的四角,然后全部腰,然后顶面,然后完成
Lion-管理咨询(124895409)?23:28:20?
TOC也没经过训练
Lion-管理咨询(124895409)?23:29:08?
几个带TOC思维的项目全是在听说TOC前完成
Lion-管理咨询(124895409)?23:30:15?
但依然不妨碍我认为这是我接触过的所有管理方法中最牛的
韦端正-珠三角?23:30:29?
金光-TOC VVwill.jin@139.com?23:30:32?
不太合乎逻辑
金光-TOC VVwill.jin@139.com?23:30:36?
真的吗?
Lion-管理咨询(124895409)?23:31:02?
如配销项目
Lion-管理咨询(124895409)?23:31:48?
在2007年红廷服饰时我语出让人烦
Lion-管理咨询(124895409)?23:32:37?
“订货制是个垃圾制度”
Lion-管理咨询(124895409)?23:33:16?
“记每天卖多少钱有什么用?我要的是卖了什么。”
Lion-管理咨询(124895409)?23:34:32?
统计信息,我说“QQ、传真、短信都行,内容是今天卖出的东西”
韦端正-珠三角?23:36:03?
这个是对的
Lion-管理咨询(124895409)?23:37:47?
“销售公司做主导,要做大亊,得疏通供应链,别看现在改的好些,过段时间就是瓶颈”,公司把握
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