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对国有企业加强执行力建设思考 　　摘要：一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。 　　关键词：国有企业 执行力建设 　　 　　一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要 　　 　　在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。 　　1.加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。 　　多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力?D?D即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。 　　2.加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。 　　执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。 　　 　　二、以加强执行力建设为突破口，建设忠诚敬业的高素质干部队伍 　　 　　加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的干部队伍。按照国资委党委建设“政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好”的“四好”领导班子的总体要求，结合国有企业发展实际，在执行力建设方面，开展创建“执行型、能力型、服务型、事业型”干部队伍的实践，目的就是努力构建和谐的党群干群关系，确保领导国有企业各项事业实现持续有效发展，为国有企业改革发展稳定提供强有力的保证。 　　1.执行型 　　执行型即战略执行、制度执行、文化执行。所谓战略执行，就是领导干部队伍贯彻企业既定战略规划，能够牢牢把握正确的改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是领导干部队伍按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓文化执行，就是领导干部队伍带头创建具有各自企业特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现企业共同愿景。 　　2.能力型 　　能力型就是作为领导干部，应具备有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为机关干部，应具备政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。 　　3.服务型 　　服务型就是尽心尽力服务基层单位和职工群众，进家庭、进基层，帮助职工群众解决工作生活中的实际困难，帮助基层解决生产经营的热点难点问题，帮助弱势群体达到最低生活保障线，实实在在地为职工群众解决困难和问题，努力在职工群众心目中树立党员干部的良好形象。 　　4.事业型 　　事业型就是领导干部作为企业的主心骨、领头雁，充分发挥把方向、干大事、做示范的作用，成为企业改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。 　　国有企业党组织要把加强执行力建设作为提升干部队伍素质和能力的关键工程，应该从六个方面开展课题实践：一是在企业管理创新方面，组织干部队伍深入学习和牢牢把握人员流程、战略流程、运营流程这三个执行的核心流程，以进一步提升科学管理的水平。二是在领导自身方面，引导干部队伍争做“战略执行、制度执行、文化执行”的带头人，以领导力扩大执行力的影响和效果。三是在事业岗位方面，要求干部队伍必须把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、完善执行制度、见到执行效果，以系统工程形成执行力强大合力。四在在执行管理学方面，要求干部队伍重点解决执行意志、执行能力、执行手段、执行奖罚、执行文化的问题，以有效机制保障执行力落地。五是在执行细节方面，要求干部队伍重点强化细节意识、表率意识和精益求精的意识，以精细化管理彰现完美执行力。六是在解决问题方面，组织干部队伍重点解决“观念不适应、能力不符合、执行不到位、作风不过硬”的突出问题，以问题整改带动领导干部执行