第六章节 生产运作能力.pptVIP

第五章 生产运作能力 本 章 引 言 生产/运作能力(常称为生产能力)反映了企业生产的可能性。它是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。一个企业所拥有的生产能力过大或过小都是很不利的：能力过大，导致设备闲置、人员富余、资金浪费；能力过小，又会失去很多机会，导致机会损失。生产能力也是制订生产计划的重要依据。因此，必须对生产能力的现状有确切的了解，对未来的生产能力有周密的计划。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要目的。 本章教学基本情况 教学时数：4学时 教学目的与要求：理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的计算方法及生产能力计划制定中的若干问题；了解服务能力的相关内容 教学重点：生产能力的计算方法及生产能力计划制定 教学难点：概念的理解；生产能力的计算方法及生产能力计划制定 本章主要阅读文献资料： 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，2006 2.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械工业出版社，2008 3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007 本章主要内容 第一节 生产能力概述★ 第二节 生产能力的计算★ ★ 第三节 生产能力计划★ ★ 第四节 服务能力计划★