沙河实业股份有限公司开发项目采购、招标管理办法.PDFVIP

沙河实业股份有限公司 开发项目采购、招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强沙河实业股份有限公司（以下简称“公司”） 与项目开发相关的采购、招标管理，规范相关活动，维护公司利益，保 障有关各方的合法权益，保证项目质量，有效控制项目造价，提高投资 效益，促进廉政建设，明确各部门职责，依照相关法律法规，结合上级 产权单位制定的《工程建设项目招标廉洁从业风险防控暂行办法》规定， 以及公司的实际情况，特修订本办法。 第二条 本办法适用于公司投资的开发项目以及接受委托管理开发 项目（以下简称“开发项目”）的所有采购、招标活动。 第三条 词语与定义 （一）一级工程建设项目（简称一级项目）：1 亿元以上的总承包工 程；2000 万元以上的专业施工工程；500 万元以上的勘察、设计、监理、 营销代理、造价咨询等服务；1000 万元以上的材料、设备等货物；各类 战略采购和累计金额超过2000 万元的一次性集中采购。 （二）二级工程建设项目（简称二级项目）：1 亿元以下的总承包工 程；200 万元以上2000 万元以下的专业施工工程；50 万元以上500 万元 以下的勘察、设计、监理、营销代理、造价咨询等服务；50 万元以上1000 万元以下的材料、设备等货物；累计金额2000 万元以下的一次性集中采 购。 （三）三级工程建设项目（简称三级项目）：10 万元以上200 万元以 下的专业施工工程；10 万元以上 50 万元以下的勘察、设计、监理、营 - 1- 销代理、造价咨询等服务；10 万元以上 50 万元以下的材料、设备等货 物； 第四条 公司开发项目的采购、招标活动，根据涉及内容的性质可 分为三类： （一）工程类：建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、 修缮等工程施工单位的选聘；与销售相关的售楼处、样板房等新建、装 修、拆除等工程施工单位的选聘。 （二）货物类：与工程建设有关的设备、材料的供货单位选聘；与 项目营销有关的销售模型、礼品等制作单位的选聘。 （三）服务类：项目的可行性研究、环境影响评价、勘察、测绘、 设计、监理、工程咨询、造价咨询、招标代理、营销策划、销售代理、 广告代理、展会布展等服务机构选聘。 能够向公司提供所需采购内容的工程施工单位、供货单位或者服务 机构统称为供应商，它可以是法人、其他组织或者自然人。 第五条 公司进行的采购、招标活动必须严格执行国家的有关法律、 法规以及开发项目所在地的有关规定，必须遵循以下原则： （一）公开原则：采购、招标过程必须有充分的透明度，各部门积 极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。 （二）竞争原则：一、二级项目被邀请的投标人不少于五家，其中 供电、供水、燃气、有线电视等特殊行业的投标人不少于三家，三级项 目的投标人不少于三家，确保一定数量的供应商参与竞标，保证招标具 有充分的竞争性。 （三）公正原则：设臵供应商的资质、业绩要求，货物技术参数要 求时，选择入围投标单位、评标、定标时应客观公正，并选择具有充分 竞争优势的供应商中标。 -2- （四）回避原则：在公司采购活动中，采购项目的相关人员与供应 商有利害关系的，必须回避。 （五）保密原则：要做好投标文件、评标过程、谈判内容、定标意 向等方面的保密工作，以防影响采购、招标的公正与效果。 第二章 管理机构及职责划分 第六条 公司成立开发项目采购、招标工作领导小组（以下简称“采 购工作领导小组”）。采购工作领导小组是公司开发项目采购、招标工 作的领导及决策机构。 领导小组组长由公司总经理担任，成员包括：分管工程、运营、财 务的管理层副职，项目部、设计工程部、运营管理部、财务管理部等相 关部门负责人。 采购工作领导小组主要管理职责： （一）审批《项目采购合约规划》。 （二）审批《