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建设工程管理中问题及措施探讨 　　【摘 要】城市的建设和规划离不开建设工程，建设工程管理是一个城市发展水平的重要指标。通过加强管理，找到建设工程中存在的问题，并根据这些问题，找到适合的解决方案，达到更好的进行建设工程的管理。 　　【关键词】建设；工程；管理；问题；措施 　　随着社会的不断发展，建设工程管理也逐渐的复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标，并为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本的节约和质量安全的管理。而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要。因此，新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义。并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的作用，加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用。再是建设工程管理有利于市场竞争的需求，在日益加剧的建筑市场上，建设工程企业之间的竞争越来越激烈，要想让城市建设的更美好，就必须在建设工程的管理上下功夫，不断的提高企业自身的综合实力，并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证，在施工过程中，安全是最重要的，并且要保质保量，因此，合理的在建设工程上进行管理，保证施工的顺利进行。 　　1 建设工程管理的问题 　　1.1 施工的准备工作不完善 　　建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。 　　1.2 缺乏施工过程的管理 　　施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，这样不利于施工过程的管理。 　　1.3 缺乏工程的成本管理 　　建设工程管理中成本的管理十分的重要，任何一个地方都会和成本进行挂钩，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的单位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。 　　1.4 合同和资料的管理不完善 　　在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。 　　1.5 人员的素质不够高 　　以人为本是管理的重点，而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建设工程中的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建设工程的管理比较困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。 　　2 建设工程管理解决的措施 　　2.1 做好施工的前期规划 　　俗话说：“凡事预则立不预则废”。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。 　　2.2 进行施工过程的管理 　　建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据