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建设工程管理中项目成本管理方法 　　摘 要：随着我国建筑业的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，就需要对工程项目的成本进行有效的管理，以尽可能的减少成本开支，提高利润。为此，本文主要就建设工程管理中的项目成本管理方法进行了详细的分析与探讨，以供大家参考借鉴。 　　关键词：建设工程管理；项目成本管理；方法 　　引 言：项目成本管理是施工项目管理的核心内容，企业经营管理活动的全部目的，就在于追求成本能低于同行业平均成本水平，取得最大的施工利润；项目成本管理是衡量项目管理成绩的客观标尺，加强项目成本管理，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益。 　　1 工程项目成本控制的原则 　　1.1 节约原则 　　通过控制工程项目中的人力、物力和财力的方法降低施工总成本，是成本控制的基本原则。此种成本控制是主动创造有利条件，寻找节约的施工方法，寻找能达到质量要求并且经济实惠的替代材料。在施工过程中经常对工程质量进行检查，及时纠正偏差，用科学的管理方法降低工程成本。 　　1.2全面控制的原则 　　全面控制主要从全员控制和施工全过程控制工程成本，具体如下： 　　（1） 施工项目全员控制 　　工程项目成本控制涉及到施工组织中的所有部门，并与每个成员息息相关。这就需要调动各部门成员的积极性，增强全员对成本控制的意识，树立全员控制观念。 　　（2） 工程项目全过程控制 　　工程项目成本控制贯穿于项目施工的整个过程，是伴随着施工过程发生动态变化的。如在施工准备阶段要制定出最佳的施工方案。施工过程要严格按照设计图纸及施工规范进行施工，充分利用现有的资源，减少不必要的成本开支，确保施工质量，减少后期返工及维修费用。 　　（3） 工程项目的目标控制原则 　　工程项目的目标控制原则是把计划的方针、任务、目标和措施等加以分解落实，目标的设定要做到切实可行，越具体越好，要落实到具体部门，甚至每个人。 　　2 工程项目成本管理存在的主要问题 　　2.1 还没有形成一套完善的权力与责任相结合的成本管理体制 　　不管是什么管理活动，只有制定权力和责任相结合的体制，才能使管理取得最好的成效，工程项目成本管理也同样如此。项目经理在工程项目现场施工过程中，拥有绝对的权力，既然拥有绝对的权力，就需要承担相应的责任，在成本控制方面，项目经理有权力决定该用什么材料，选取哪个厂家的材料等权力，同时项目经理也必须为其所做的这些决定负责。 　　2.2 工程项目“质量成本”的管理和控制常常被忽略 　　“质量成本”指为保证质量而所要付出的必要费用。可以分为四部分：外部成本（包括停工或返工所引起的费用）、内部成本（包括质保期内的维修费用、索赔费用等等）、质量预防费用、质量检验费用。很多建筑企业为了追求利润，牺牲工程质量来降低成本，虽然在当时节省了开支，降低了成本，但质量不达标，势必会使工程在质保期内就出现问题，后续的维修费用可能不是一个小数目，这样就显得当初的那些降低的成本得不偿失了。 　　2.3 工程项目“工期成本”的管理和控制常常被忽略。 　　“工期成本”是指为实现工期目标所发生的所有费用。每个工程项目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程项目是建筑企业取得信誉的重要条件。拖延工期一方面会加大人工成本，另一方面，按照合同条款，施工方还要赔偿因不能按时完成工程项目而承担的违约费用。 　　3 工程项目成本管理的主要方法 　　3.1 建立施工项目成本控制责任体系 　　施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。 　　3.1.1责任成本与项目成本 　　责任体系作用的发挥，主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。责任单位是对施工项目总体目标的一种分割――责任分割，包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的，为各责任单位所控制，并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本只是具有参考意义。责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的，它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于： 　　（1） 成本核算原则不同 　　项目成本核算是按照“谁受益，谁承担”的原则进行的，因此常以施工项目作为成本承担的客体。哪个项目有所“得益”，哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费。责任成本是按照“谁负责，谁承担”的原则进行的。在此原则上下，通