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建筑企业资金管理中存在问题和对策 　　【摘 要】在当前市场上的企业运营过程中，资金是其赖以生存的根本，也是促进发展的基本动力，尤其是建筑行业，资金更是有着非常重要的地位。建筑企业只有加大对资金管理的重视力度，提高资金使用的效率，才能争取在市场竞争中占据更大的优势。 　　【关键词】建筑企业;资金管理;存在问题;解决对策 　　 资金是任何一个企业生存与发展的命脉，在建筑企业中更是重要核心，建筑企业的资金管理不但是其财务管理能力的指标，更是事关盈利能力以及经济效益，企业管理人员展开对资金管理的强有力控制，才能提高市场竞争力，谋求更长远的发展。 　　一、当前我国的建筑企业资金管理现状分析 　　 当前，我国建筑行业中企业的资金管理现状不容乐观，很多企业的资金存在较大的缺口，从外部原因来看，首先是很多企业在募集资金的工作开展中方法与渠道较为单一，有的企业仅仅采用贷款等最直接的方式实现资金的集结，另外一些筹集资金能力不强的企业则难以实现很好的发展。其次，我国当前建筑市场的竞争非常激烈，随着这些年来建筑业的快速发展，基础建设呈现逐年稳步上升的趋势，于是市场上形成了一种僧多粥少的情况。再者，在招投标工作中体制的不健全，有较多的建筑企业对招投标价格的控制仅仅出于成本的减少，有的更是与盲目获取利益的施工企业合作，以成本价大大降低的方式获取投标优势。最后，很多建设单位有拖延工程款的情况，导致施工企业的经济利益受到重大的损失，失去合作机会[1]。 　　 如今，我国招投标制度已广泛使用于各种建筑行业中，采用各种项目责任制、经理责任制手段展开活动，这种方式或许能针对个别工程的管理工作产生一定效果，但在资金的管理上却容易造成不良影响，严重影响了企业对资金的控制能力。 　　二、当前我国建筑企业在资金管理工作中存在的问题 　　 （一）各种工程项目的盲目建设 　　 这些年来，我国经济取得了不断的发展，建筑行业的推动功不可没，但随着建筑规模的扩大，重复生产与建筑问题持续出现，国家在相关的政策方面适当缩减了投资规模来控制经济，但还存在很多建设单位不以自身实际实力为基础，逆国家政策调整而行，盲目开展各种工程项目建设，导致自身的财务入不敷出，在工程的建设初期就出现各种资金不足而发生的问题，严重影响了建筑的施工与项目的质量。 　　 （二）企业资金管理制度不健全 　　 当前，我国有很多建筑企业都没有自身规范的资金管理制度，有制度的企业也出现了不完善不健全的缺陷，很多采用的制度并没有实现工程的组织与建设目标，导致形式化与流程化。另外，还有一些企业在财务的预算工作上不契合实际情况，没有严密科学的计算形式与考核标准，使得对成本的管理能力大幅度下降，对于建筑工程的每一个资金使用单元都没有针对性的有效管理，统筹能力较差，使得建筑企业最终难以实现发展。 　　 （三）资金使用分散效率低下 　　 尽管当前很多建筑企业在开启项目前都制定了不少开支计划，但通常计划赶不上变化，具体到施工建设过程中，并没有按照预算进行，导致实际的支出与预算完全不符，影响了后续所有的经营活动。究其原因，主要可以概括为两点，首先是宏观经济的影响，有很多资金的使用都无法真正罗列在计划中，支出必然多于计划，加大了资金使用压力，其次在于企业的管理人员并没有科学的资金管理意识，无法根据计划进行彻底的实施与控制[2]。比如很多生产类非建设的资金使用过多，无法根据市场的变化将工程资金使用划分，各种招待费、差旅费大大增加，使得管理的成本增加等等。 　　 （四）落后的监控与管理手段 　　 我国有很多建筑企业在监控与管理工作上使用的手段与方法较为落后，有的甚至仅仅采用最为原始的汇报与财务报表方式进行，这种汇总形式终究无法真实反映企业在资金使用上的实际情况，也无法表现企业的生产经营状态，再加上很多失真信息的掺入，掩盖了企业真实的运营问题，严重的还会给企业在对后续财务管理工作以及资金流向计划造成很大的麻烦，另外，企业在审计、监督与管理工作上，还缺乏相应科学的考核标准。 　　 （五）工程款拖欠及垫资情况严重 　　 很多建筑企业管理者将自身资金不足的劣势转嫁于施工企业中，使得工程自始至终都没有得到资金的补充，出现很多工程款拖欠的情况。近几年来，我国相关部门尽管加大了对这种现象的调查与治理，但依旧没有从本质上解决问题，各种新债务频繁出现，加大了企业施工工作的资金压力。伴随着建筑市场与日俱增的竞争压力，很多企业管理者为了让自身企业处于优势，更是从发包工程开始，不断附加各种欠缺公平的条款，增大了拖欠工程款的风险。 　　三、建筑企业资金管理问题的解决对策 　　 （一）强化存货与收账款管理 　　 首先，要强化建筑企业自身的存货管理。尽量压缩库存物资，预防出现资金呆滞、停工待料的情况，同时不能因为库存过多而占用各种