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工程项目管理企业知识传播和创新 　　摘要:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架。 　　关键词:工程项目管理;知识管理;知识传播 　　 　　知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题,信息本身是一种稍纵即逝的信号,其使企业根据周围环境的变化,了解自身的变化,从而做出正确的判断。单个信息能给企业带来的是短暂的竞争优势,这也是很多企业瞬间成长,也瞬间轰然倒下的直接原因,因为这种资源是极其有限的。但是信息化能够为企业带来持久的竞争优势,这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势,这种资源来自于知识,或者说就是知识本身。 　　在回顾信息给企业带来的价值时,我们发现,信息的价值其实是有限的,而捕捉信息价值的能力才是关键。这种能力在过去往往需要精力充沛、聪明过人、魅力十足的企业领袖来提供,但是当面对复杂、大型的工程项目,无数的琐碎数据和各方各面的影响,没有哪个企业可以提供足够多的领袖人物来提供这种能力,人才的危机,实质上是能力的危机,而能力的培养来自于知识。这种知识来自于企业外部,还是企业内部?这种知识是独享,还是分享?答案不言自明。况且企业也必须在提供一种公平、公正的机制的前提下,这样的答案才不至于显得幼稚可笑。 　　 　　一、工程项目管理企业知识管理评述 　　 　　(一)工程项目管理企业与知识管理 　　工程项目是各类土木建筑工程的总称,它们都有明确的建设目的,在一定的投资、工期、质量等条件的限制下进行单件生产,是一次性的任务。工程项目又好又快的建设,需要借助工程项目管理企业又好又快的健康成长。我国的工程项目管理企业尚属一个新兴行业,其中大多是由2a世纪90年代发展较为成熟的工程监理企业以及工程咨询企业等过渡演变而来的。主要负责从工程项目前期策划、可行性研究、投资决策、招投标管理、工程建造管理及竣工验收等一系列全过程全方位的系统性管理活动。这是一种全新的工程建设管理模式,改变了以往传统的以政府集中管理为中心的计划经济管理模式,能极大地解放和提高我国工程建设的生产力。目前我国建筑市场的三大主体:业主方、承包方、监理方,三者正是围绕着工程项目管理这一中心联系在一起的,我国工程建设领域的项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同管理制四项制度也正是围绕着工程项目管理实施的。 　　如何使工程项目管理企业有效地开展项目管理工作,已成为项目管理企业立足的关键。知识经济时代呼唤知识管理,知识管理是现代工程项目管理企业管理的客观需求。21世纪是知识经济飞速发展的时代,国际上很多大型顶尖级工程项目管理企业由于实行知识管理带来的竞争优势使其市场份额在世界内迅速增大,我国学术界和工程建筑界对现代工程项目管理企业知识管理的理论与方法研究也越来越重视。知识管理在工程项目管理企业的兴起,标志着我国工程建设领域为适应知识经济的新形势而进入了一个崭新的阶段。 　　 　　(二)知识管理的内涵与特点 　　知识管理,简言之就是以知识为核心的管理,它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识,并通过对各种知识的连续性管理,提高企业的创新能力和创造价值的能力,以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。 　　 　　二、国内项目管理发展与研究现状 　　 　　我国从20世纪80年代初期开始接触项目管理方法。1991年,我国成立了全国性的项目管理协会――中国项目管理研究会。20世纪90年代后期,国内开始对项目管理的职业资格认证标准(即项目管理的知识体系)进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位,是以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系PMBOK为标准,推广PMP的项目管理职业资格认证;中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会(IPMA)的项目管理资质标准(ICB)为蓝本,于2002年1月推出了中国项目管理知识体系(C-PMBOK),并进行IPMP的职业资格认证。目前,我国工程项目管理水平还存在以下问题: 　　 　　(一)相关政策法规有待完善 　　设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病,使项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状态,如用议标或是假招标,大搞“人情工程”,尽管我国已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。 　　 　　(二)不重视项目的可行性研究 　　可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和