工程项目进度控制与管理.docVIP

工程项目进度控制与管理 　　[摘 要]项目进度控制与管理是施工管理的主要任务之一，亦是项目“四大控制目标”之一。本文从项目进度控制的概念与流程、项目进度的目标控制、项目进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理，为项目进度的控制与管理提供些许参考。 　　[关键词]项目进度，进度控制，进度管理。 　　中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0183-01 　　1 项目进度控制管理的概念与流程 　　施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出合理的施工进度计划，在执行该计划的施工中，及时检查施工实际进展情况，并将其与进度计划进行对比，若出现偏差，分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，以修改原计划，上述工作应贯穿在工程施工全过程，直至工程竣工验收。 　　2 项目进度的目标控制 　　2.1 施工进度控制的目标及其分解 　　保证项目按期竣工，是建设施工阶段进度控制的根本目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总体目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实现。 　　项目进度目标的分解一般可根据工作时间周期和工作内容两种形式进行。 　　按照工作时间周期分解，一般划分为阶段目标，如项目全周期目标（二级进度计划）、年度目标（三级进度计划）、月度目标（四级计划）等，根据不同项目各自的特点，有的还要精确到日、时目标。 　　按照工作内容分解，一般可根据项目自身的工作组成进行划分，如设计计划、采购计划、施工计划、调试计划等。 　　进度控制的依据是进度计划，主要形式有横道图计划和网络计划。进度计划是表示施工项目中，各单位工程或各分项工程的工作顺序、开竣工时间、工作周期以及相互衔接、制约关系的计划。 　　编制项目计划的关键之一是计划形式的选择，横道图计划的优点主要是时间明确，工作内容一目了然；网络计划的优点主要是各项目之间的关系清楚，适用于大型复杂的工程项目。一般应根据项目的特点选择合理的计??形式。 　　2.2 进度计划的实施与控制 　　明确计划目标后，应通过严密的组织来保证计划目标的实施。进度计划管理部门为实现有效的进度控制，首先要结合项目特点，建立科学的进度实施管理体系，编制相应的管理性程序，然后依据相应的程序对项目进行系统控制。 　　2.2.1 认真编制年度、月度进度计划（如有需要应编制周进度计划） 　　项目全周期目标（二级进度计划），是按整个项目进行编制的，具有一定的控制性，但还不能满足项目具体工作的要求，仍需要根据实际情况进行细化，并在项目实施中进行调整和修改。 　　年度进度计划侧重于：年度完成的单位工程或系统的工程量； 　　月度进度计划侧重于：分部、分项工程或系统的工作内容、顺序、工程量，本月所需的劳动力、材料、工机具的数量及供应日期要求； 　　周进度计划侧重于：对月计划进行再细化，重点是要体现作业顺序、搭接关系、持续时间等。 　　对于生产要素如何配置，某一专业工作是否过于集中，设备/材料是否满足现场要求等，都要在制定计划时认真研究，才能有效的指导工作的实施。编制计划是复杂而繁琐的工作，需要事前周密计划，才能在工作实施过程中事半功倍。 　　2.2.2 各阶段的进度计划下达各参建单位 　　项目进度计划编制很重要，但是要将计划转变为工程实体，应通过实施过程方可实现。因此，进度计划的实施是落实计划最重要的一环。落实计划关键是要把计划落实到具体负责人，同时要建立一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实，结合进度计划检查程序对计划执行情况进行跟踪检查，当出现偏差时分析偏差原因，采取纠偏措施。 　　2.2.3 做好调度工作 　　调度工作主要是对进度计划控制起协调作用，这也是计划执行质量的重点工作之一。一般一个项目将由多个参建单位共同完成，如何协调各参建单位通力协助，排除施工中出现的各种问题，克服薄弱环节，是进度计划能够达到既定目标的关键所在。调度工作一般包括：找出计划执行中出现问题的原因，采取可行的解决措施；督促资源供应单位及时提供施工资源，使资源供应满足进度计划的要求；管理现场临时设施的高效率使用；决策人员的意图能够充分实现；质量可靠，避免出现返工等。 　　2.2.4 做好记录、按期检查现场开展情况 　　在现场施工期间，应如实记载每项工作的开始/完成时间，为今后计划实施的编制、分析、总结提供原始资料。 　　2.3进度计划的检查 　　进度计划的检查与进度计划的执行是交织在一起的。计划检查是计划信息的主要来源，是进度计划调整和分析的有效依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即通过实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划