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工程项目进度计划管理 　　摘 要:工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 　　关键词:项目 进度计划 管理 　　中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)05(a)-0163-02 　　1计划管理的重要性 　　随着社会主义市场经济规律的要求,企业规模的不断壮大,要求企业的经营管理水平不断提升,而计划管理则是有助于设立各种具体目标,提高工作效率,有效减少重复和浪费,为很好的履行其他管理职能奠定基础。项目计划编制与执行的好坏往往决定项目的成败。一个工程项目在建设过程中,是很复杂的,它既涵盖了施工的组织和控制,同时也包括企业管理,而且在施工中,存在许多制约因素,如果没有先进的管理,是不可能取得更高的经济效益的,这也就突出体现了计划管理的重要性。只有从工程项目施工准备阶段开始,按照工程承包合同的规定,设计文件要求,结合现场实际情况,充分考虑不可预计等因素影响,制定合理的工程项目施工组织计划,以此来指导并检查具体的施工活动,认真做好计划管理,是保证达到预期目标必不可少的方法,是项目管理的重要组成部分。 　　 　　2项目进度计划的编制 　　2.1 项目进度计划编制原则 　　工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性,留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。首先,要满足工程承包合同工期的规定。其次是施工组织设计。然后是项目设计图纸资料,图纸交付的日期决定相应部位的施工时间。最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。 　　2.2 项目进度计划分类 　　项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。 　　2.3 项目进度计划编制程序 　　工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划,它是直接用于组织施工作业的计划,是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。 　　下面举例说明工程的网络计划编制:某公司中标的一项工程,根据施工组织设计、工程定额及合同工期等相关资料,将工程项目划分具体的施工工序,估算每道工序完成所需要的时间,也就是工作持续时间,对进度计划做出定量分析。 　　将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如表1。 　　根据表1中各项工作的逻辑关系和组织逻辑画制网络图1。 　　在网络图1的基础上加上时间横坐标,就制成了进度计划中常用的时标网络图如图2。在时标网络图中,每项工作的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是各工作持续时间,工作的时差用波形线表示,虚工作的时差也用波形线表示。按照工作的最早开始时间绘出时标网络图2。 　　由图2时标网络图可以清晰的看到各项工作的安排,并且能够找到项目施工的关键线路为①―③―④―⑥,也就是说关键线路上的工作都必须严格按规定要求完成,否则会影响整个施工计划工期。 　　项目进度计划编制后,要进一步验证计划的可行性。编制的进度计划必须具有可操作性,才能有利于控制。而判断的依据就是资源计划用量