重庆远威置业有限公司发展战略分析-analysis on the development strategy of chongqing yuanwei real estate co., ltd..docxVIP

目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 绪 论 1 1.1 本论文研究的背景 1 1.1.1 重庆市房地产市场环境概况 1 1.1.2 重庆市城市规划与消费需求 1 1.2 远威公司概况与企业愿景 3 1.2.1 远威公司概况 3 1.2.2 远威公司企业愿景 5 1.3 本论文研究的目的与意义 5 1.4 本论文研究的内容框架 6 2 本论文所运用的理论综述 8 2.1 一般战略管理理论综述 8 2.2 产业组织模式战略理论 12 2.3 资源基础模式理论 13 2.3.1 资源基础论的过程机理 13 2.3.2 资源基础论的应用性 14 2.4 对战略理论的理解与小结 14 3 房地产行业两种典型发展战略模式评述 16 3.1 深圳万科企业股份有限公司公司发展模式分析 16 3.1.1 万科企业股份有限公司概况 16 3.1.2 万科企业股份有限公司企业核心管理者 17 3.1.3 万科企业股份有限公司经营理念 19 3.1.4 万科企业股份有限公司战略评价 19 3.2 天津顺驰集团公司公司发展模式分析 21 3.2.1 顺驰集团公司概况 21 3.2.2 顺驰集团公司企业核心管理者 21 3.2.3 顺驰集团公司经营理念 22 3.2.4 顺驰集团公司战略评价 22 3.3 两种战略模式评述与比较 24 3.3.1 万科企业股份有限公司与顺驰集团公司模式评述 24 3.3.2 万科企业股份有限公司与顺驰集团公司模式比较 25 3.3.3 对远威公司的启示 26 4 远威公司内外部环境分析 28 4.1 房地产业的特性 28 4.1.1 房地产业的特点 28 4.1.2 房地产市场的特性 29 4.2 远威公司外部环境 29 4.2.1 社会、文化、人口与环境因素 29 4.2.2 政治、政府及法律法规因素 30 4.2.3 人民币升值因素 30 4.2.4 房地产相关的技术因素 31 4.2.5 国家宏观政策因素 31 4.3 远威公司内部条件分析 33 4.3.1 公司的人员素质 33 4.3.2 远威公司财务状况 34 4.3.3 远威公司的企业文化 34 4.4.4 远威公司使命愿景 35 4.4 远威公司五种力量模型分析 35 4.4.1 波特的行业竞争结构分析模型 35 4.4.2 行业内企业竞争分析 36 4.4.3 替代品威胁分析 36 4.4.4 潜在进入者威胁分析 37 4.4.5 买方谈判能力分析 37 4.4.6 供应商谈判能力分析 37 5 远威公司战略定位 39 5.1 远威公司 SWOT 分析 39 5.1.1 机会与威胁分析 39 5.1.2 优势与劣势分析 39 5.1.3 远威公司战略目标 40 5.2 远威公司 SPACE 分析 40 5.2.1 SPACE(战略地位与行动评估矩阵)方法概述 40 5.2.2 竞争型发展的类型选择 44 5.2.3 竞争性战略划分 44 5.2.4 竞争型战略的类型选择 45 6 远威公司战略实施途径 46 6.1 走有特色的发展道路 46 6.2 组织结构的调整 47 6.3 强化公司的基础管理 47 6.4 建立有效的薪酬管理制度 48 6.5 培育良好的企业文化 48 6.6 加强对人才的引进 49 6.7 全面加强企业信息化建设 49 7 结 论 51 致 谢 52 参考文献 53 PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 本论文研究的背景 1.1.1 重庆市房地产市场环境概况 重庆市作为西部的直辖市，在西部大开发战略的推动下，经济快速发展，人民 生活水平大幅度提高，为重庆房地产业发展提供了良好的机遇。重庆作为新兴的直 辖市，房地产政策十分灵活，房地产市场呈现一片繁荣的良好势头。重庆市住宅房 地产市场近年一直保持持续、快速、稳定、协调的发展势头，逐步成为支撑全市国 民经济发展的重要力量。 目前重庆正处于大发展阶段，居民消费能力不断提高，政府加大基础设施建设， 已完成八小时重庆和半小时主城区工程为主的基础设施建设；未来几年内将相 继建成几个上百万人口规模的卫星城市；城市总体规划修编以后，都市发达经济圈 （主城区）内城市规划区面积将有所扩大，渝中半岛城市形象设计方案招标完成后， 数个片区将在重新调整规划后进行改造建设，这些因素都将极大地促进重庆房地产 开发投资和消费的进一步活跃。 经过宏观调控的洗礼，重庆市房地产市场已由成长期向成熟期迈进。2005 年， 重庆市主城区商品房成交均价为 2587 元/平方米，比 20