建立供应链成本分析.docVIP

建立供应链成本分析 　　摘要:文章通过对某进出口公司的采购成本、运输成本、资金成本、仓储成本、协议成本等的分析。说明成本控制是建立供应链的重要前提,进而阐明供应链管理与成本控制之间联系的方式与方法。指出所有的供应链活动必须作为一个不可分割的系统加以管理,只有总成本下降才是决策的依据。 　　关键词:供应链成本;成控制本;成本分析;供应链管理 　　 　　企业建立供应链的最终目的是提高企业的财务能力和盈利能力,实现企业价值的最大化,因此,成本分析必然贯穿于企业供应链建立和完善的全过程。本文将围绕着与企业供应链建立和完善过程息息相关的成本分析问题进行研究,主要包括采购成本、运输成本、资金成本、仓储成本、协议成本等,并试图阐明供应链管理与成本控制之间联系的方式与方法,以及如何将成本分析的概念与方法运用于企业的供应链管理决策。 　　 　　一、公司概况 　　 　　XX进出口公司成立于1988年年中,隶属于某外贸中心(集团)的二级子公司,注册资本人民币一千三百万,公司实行独立经营,自负营亏,主营代理进出口业务和内贸业务,公司业务包括:代理进口和出口各类商品,主要有纺织品、轻工业产品、工艺品、化工产品、五金产品、皮革制品、陶瓷制品等商品业务,内销各种进口商品,公司拥有进出口经营权,具有法人资格,是独立对外经营进出口业务的经济实体。 　　该公司在建立初期,就十分重视客户的培育和市场的开拓,初步形成生产企业、出口企业、外商购买者的供应链关系。 　　例如,业务一部专攻潮汕地区陶瓷出口代理业务,他们几乎走遍潮汕地区的大大小小陶瓷厂家,利用两届交易会的优势,介绍各式各样的陶瓷产品给世界各国的来宾,取得了多家中小型陶瓷企业的代理出口权,每年销售收入上千万,创汇上百万美元。在这合作过程中,我们注意市场的变化,了解外国买家的要求,及时反馈给工厂,提前代垫出口退税款,支持工厂流动资金的运转,极大地促进了工厂的生产运作。这种长期、互利的合作关系,就渐渐形成了供应链关系。 　　业务二部主要负责轻工业产品、化工产品的进出口,主要是小家电,如电风扇、电视机、电饭煲、电吹风、电磁炉等等的出口,主要出口市场集中在东南亚、中东阿拉伯国家、北非、拉美,每项年销售收入几千万人民币,创汇上百万美元。业务三部主要负责纺织品、皮革制品的进出口,珠三角地区有数目众多的中小纺织品企业,他们个体经营或家族经营,市场嗅觉敏锐,经营方式灵活,在适应外国顾客要求方面往往能小厂家做出大生意,他们每月有批量出口成衣,几十万的收汇,一年下来,销售收入和出口创汇均有不俗的表现。 　　在业务发展过程中,公司积累了许多优秀的客户,开拓了良好的海内外市场,长期合作,互惠互利,形成多种形式的供应链关系,并带来可观的经济回报。 　　 　　二、成本分析贯穿于供应链管理 　　 　　要建立稳定的供应链,成本分析贯穿供应链管理的整个过程,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,每一环节都涉及物流、信息流、资金流,其中成本的节约与控制又是其中至关重要的方面,并最终反映出供应链的成功与失败。 　　 　　(一)采购成本 　　贸易公司,不同于生产企业,采购,寻找适合的供应商、厂家、客户,获得适销对路的商品,是公司的主营业务,采购成本也是公司的主营业务成本之一。 　　经过多年的客户积累,该公司有一批稳定、优质的代理出口厂家客户。该公司重视长期的合作关系,也就是建立供应链的关系,在采购成本的决策上,会视具体的状况做出不同的采购成本决策。 　　有一种情况是有广阔出口前景的厂家,如陶瓷、圣诞礼物、工艺品、纺织等,在采购成本决策上,该公司不仅协商彼此能接受的价格,还利用经贸部直属企业的优势,发挥核心竞争力,为厂家提供出口许可证的申领和出口退税款的代垫。这种工作,尽管增加了部分成本,但却能给对方企业巨大的支持,大笔的出口退税融资是对生产营运成本的重要帮助,也使厂家能更专心于产品的设计与制造,提高质量,努力满足出口产品的要求。这一支持活动,最终也会反馈给公司利益,产品的高质量,外国客户的接受与付款,使得公司能顺利地收到外汇,取得预期的经济利益。因此,优质的产品与服务,建立供应链的关系,最终会减少双方的成本,使双方获得最佳的经济效益。 　　 　　(二)运输成本 　　运输成本,同样在供应链分析中占重要的一席,供应链的成本,很大程度取决于运输费用。要想进行科学的运输成本决策,首先应了解影响运输成本的因素。一般来讲,影响运输成本的因素主要有输送物品的运输距离、运送量、产品密度、送达时间要求等方面。企业在进行物流运输成本决策时,都必须对这些因素加以综合考虑。 　　 　　(三)资金成本 　　资金成本也称为利息成本或机会成本,这种成本是公司用于库存的资本所产生的成