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市政道路桥梁施工管理对策分析 　　摘 要：据不完全统计，城市化建设过程中，市政道路桥梁施工所占的比例越来越大，但因此带来的有关市政道路桥梁施工质量的问题也越来越多。本文对我国市政道路桥梁的施工现状进行分析，并提出改善市政道桥施工管理工作相关的建议。 　　关键词：市政道路桥梁 施工管理 对策分析 　　中图分类号：TU997 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（a）-0067-02 　　随着我国的城市化建设进程不断加快，市政道路和桥梁工程不断地扩大和增加，市政道桥工程的建设成为民生建设的重要一环，事关群众日常交通出行和生活品质。为了配合城市化进程的不断推进，加快我国的现代化城市建设进程，修建道路和桥梁成为了改善人民生活、方便人们出行、完善地区交通网络的重要举措，成为了我国的重点建设项目之一。因此，市政道路桥梁施工的科学有效管理就变得尤为重要，直接关乎到施工的质量。 　　1 市政道路桥梁工程施工管理的特点 　　（1）施工管理者往往有着明确的工作要求和管理标准。 　　（2）项目建设过程中往往会受到时间、空间、资源等方面的制约，因此在施工管理过程中，由这几点产生的问题为重要的管理对象。 　　（3）施工管理过程受各种法律法规的约束，管理过程必须严格按照法律规定，在法律允许的范围内进行。 　　（4）项目建设过程中细节繁杂，工作流程复杂，管理的内容也非常多，工作开展难度大。 　　2 市政道桥施工管理的优势 　　2.1 国家法律法规的支持 　　随着我国土木工程项目的增多，国家也出台了多项法律法规来支持该项事业，特别是土木工程施工管理方面对管理者提出了多项要求，进一步地规范了管理者的管理行为，在立法和执法上强调了土木工程施工管理的规范性，使土木工程项目的管理变得有理有据、有法可依。 　　2.2 相关研究人员的不断研究和创新 　　相关研究人员经过多年的工程项目实践总结了丰富的管理经验，并不断地与时俱进、开拓创新、积极吸收国外优秀的工程项目研究经验，再结合国内土木工程施工管理的现状，提出各种新的理论研究，并致力于开创更多更好的管理办法，为提高我国的土木工程施工管理水平做出不可磨灭的贡献。 　　2.3 以科技创新为辅，开发多种软件提高管理质量和管理效率 　　随着我国经济的不断发展，我国的科技水平也逐渐位于世界领先水平，各行各业逐渐向科技靠拢，依靠科技的力量不断增强自身发展能力。对于土木工程施工管理而言，依靠科技开发更多的管理软件，从而为土木工程项目的管理提供了更加先进的管理模式，管理效率也得到了长足的进步。 　　3 市政道路桥梁工程施工管理现存问题 　　3.1 施工管理的预期决策不合理 　　市政道桥工程项目由于都是大型的建筑项目，其工作流程非常复杂，施工单位职能分工多，所以不免会出现施工管理细则不明确的情况。此外，由于市政道桥工程项目具有严格的施工周期、涉及的相关利益人员较多，所以使项目的管理难度更大，在这种条件下，管理者很难对施工管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个工程项目的推进。部分管理人?T业务水平有待提高，相关的理论知识和实践经验不足，难以支撑整个项目的管理工作。 　　3.2 管理者缺乏专业管理水平 　　首先，某些市政道桥工程中，政府既是执行者，又是管理者，其管理人员自然会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严、执法不均的情况；其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的了解不深，同时，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作，这也严重影响了工程项目的后期验收工作。 　　3.3 管理目的不明确 　　目前，有些工程施工管理者只顾赶工期，而没有设身处地的从工程意义上考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响工程管理的质量。 　　4 市政道桥工程项目施工管理的对策分析 　　4.1 制定科学、合理的管理决策 　　在工程项目施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作。此外，要详细了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时地找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在这种基础上进行管理，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责、安排岗位人事、统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。 　　4.2 提高管理者的综合素质和管理水平 　　市政道路桥梁项目作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以工程项目的施工管理人员必须具备丰富的施工经验