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建设工程项目管理中问题分析 　　摘要：工程项目管理的特点就是它一次性管理，在项目管理过程中一旦出现失误是很难有机会修改的。如果高效的进行项目管理，是企业市场竞争力的关键环节。文章针对项目管理四大控制提出了一些个人的见解和看法。 　　关键词：项目管理成本管理安全管理质量管理效益 　　Abstract: Characteristics of the engineering project management are its one-time management in project management, and once in the process of mistake is difficult to have a chance to change. If efficient for project management, it is the enterprise market competitiveness of the key link. According to project management four control, this paper puts forward some personal opinions and views. 　　Key Words: project management, cost management, security management, quality management, efficiency 　　 　　 　　中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　1项目成本管理是创造收益的根本 　　创造经济效益是企业的首要目标。要完成这个目标．严格控制项目成本，做好项目成本管理是其根本。施工项目的成本是指项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。具体而言，也就是说施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件周转材料的摊销费或租凭费施工机械的台班费或租赁费、支付给职的工资、奖金经及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　项目成本管理是经济管理的中心，又是企业的利润中心所以项目管理必须采取各项措施，降低成本堵住成本流失漏洞。为此，项目成本管理应采取以下措施。 　　（1）制定施工项目成本管理的措施 　　施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责，特别要把成本放在控制的首位。 　　（2）建立项目成本管理责任制 　　项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视高昂的价格等。因此在完成工作责任的同时，还考虑到成本责任，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本意识。 　　（3）对施工队实行分包成本控制 　　项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按照合同支付劳务费用。施工队成本的控制由施工队自行管理，项目部不应过多干预。 　　2管理是工程质量管理的基础 　　工程施工质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程的特点、难点，制定并落实好具体科学、针对性强的管理措施并进行严密控制，切实做好施工质量管理。质量管理是全方位全过程、全员的管理严抓工程质量管理是基础。因此，工程质量管理必须明确做好以下几点： 　　（1）制定并落实各级岗位责任，执行岗位责任制度 　　容易产生工程隐患的部位必须有专人负责，否则不被重视容易酿成重大事故。规章制度建设跟不上企业周期的变化发展，这是众多施工单位的通病。而缺少了一个各阶段系统性的岗位责任制度，使管理上难免有所缺陷和漏洞。因此，从企业到项目，都必须定出各级技术人员的责任和权限下级技术人员服从上级技术人员领导。做到权、责分明．任务分清，追究责任有着落，使岗位责任管理工作制度化、标准化、系统化，努力探讨在我国近期条件下及未来的工程管理模式与国际先进管理水平的接轨办法，进行管理方式上的尝试和革新。比如：在企业内部让监理工程师与工程进度管理人员在质量与技术管理工作上各有侧重，做好分工与协作更有利于激励相关工程师发挥其主观能动作用。 　　（2）健全工程技术管理制度 　　把工程的整个技术管理工作科学地组织好，从而保证有目的、有计划、有条理地全面开展起来。 　　（3）严格执行施工图纸学习与会审制度 　　通过认真学习掌握施工图纸，从工程的