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建设工程项目管理模式对比分析与研究 　　【摘 要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。 　　【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析 　　经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。 　　一、基本工程项目管理模式的对比分析 　　所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。 　　1、国际通用的工程项目管理模式 　　（1）传统的项目管理模式 　　这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。 　　传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。 　　（2）建设工程管理（CM）模式 　　CM模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。 　　建设工程管理模式按照其代理方式的不同可以分为代理型建设工程管理模式（Agen cy CM）和非代理型建设工程管理模式（CM/Non- Agency）。前者各类施工合同的签订是业主和承包商在施工的不同阶段进行的。后者承担的风险性相对较大，由于承包公司、业主以及分包人都能够对设计单位进行沟通，因此如果这四方之间没有进行良好的沟通会影响到整个建筑工程的质量。 　　（3） BOT模式 　　该模式也称建造―运营―移交模式。BOT模式起源于上个世纪八十年代，是一种利用国外的私人资本进行基础设施建设的工程项目管理方式。具体而言就是进行基础设施建设的政府积极吸收其他国家的资金，所确定的授权公司进行融资和建设。 　　该模式可以有效的弥补了政府资金的不足，在吸引外资的同时减轻政府的财政负担，将建设风险进行了一定程度上的转移。 　　2、新型的项目管理模式 　　为了满足业主对建设工程不断提高的要求，建筑工程项目管理体系不断的发展，产生了很多新型的工程项目管理模式，这些新型的项目管理模式在一定程度上可以反映出我国建筑市场的发展趋势。 　　（1）EPC模式 　　这种模式将极大的转移了业主所承担工程风险，工程风险主要由承包商承担。业主对整个建筑工程进行施工管理。近年来在建筑市场中的应用不断扩大。 　　（2）PMC模式 　　这种模式也称为项目管理承包模式。是指业主指定的承包商代替业主在工程项目整个施工过程中进行全方面的项目管理。其中包括建筑工程的整体规划、进行项目的定义、施工过程的管理以及承包商的选择等方面进行全方位的管理，但是并不参与工程的设计、具体施工和试运营期间的具体工作。 　　项目管理承包模式可以对整个工程项目管理水平起到推动作用，进一步确保施工项目的按时按量完成，还有助于建筑工程项目管理机构的简化，帮助业主节省工程的投资的同时获得更多融资。 　　（4）Partnering模式 　　此种模式是以信任为基础。在建筑项目各参与方之间进行资源的共享以期实现双方或多方之间具有时间限制的协议；全面考虑到参与各方的利益的基础上确定在建筑工程施工过程中共同的目标；组建工作组；为了避免合作过程中出现的争议以及诉讼问题应该及时的进行沟通，相互信任，共同解决在建筑工程施工过程中可能出现的难题；工程的风险以及相关的费用由多方共同承担，保证参与的多方目标与利益的同步实现。 　　（5）PC模式 　　这一模式也可称为项目总控模式。根据建设项目的特色以及业主组织结构的不同PC模式可以分为单平面PC模式和多平面PC模式两种。其中单平面PC模式相对简单，PC