建设工程项目风险管理中EPC模式应用.docVIP

建设工程项目风险管理中EPC模式应用 　　摘要： 建设项目从可行性研究、设计、施工到验收的项目需要一段很长的时间，施工工艺复杂，更多的参与者和其他因素导致的整个施工过程中存在诸多不确定性，必然对工程进度、质量和成本有一定的影响，影响项目目标。因此，施工项目风险管理是工程建设中的一项非常重要的工作。本文主要就建设工程项目风险管理中EPC模式的应用进行详细探讨以期为同类项目提供经验。 　　Abstract： Construction project needs a long time from feasibility study， design and construction to acceptance. Complex construction process， multiple participants and other factors cause many uncertainties in the whole construction process， which will inevitably have a certain impact on the progress， quality and cost of the project， thus affecting the project objectives. Therefore， the construction project risk management is a very important work in the construction of the project. This paper mainly discusses the application of EPC model in risk management of construction project in order to provide experience for similar projects. 　　关键词： 建设工程项目；风险管理；EPC模式 　　Key words： construction project；risk management；EPC mode 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0221-02 　　0 引言 　　EPC模式，其主要是指在承包商与业主签署委托合同的前提下，针对某一项工程所进行的规划、设计、采购、营造以及到竣工交付的一种总承包模式。而在EPC模式下，总承包商需要根据合同协议，对项目的具体质量、施工工期、造价以及安全等负有重要责任，因此其风险问题较往前的合作模式有了较大的提升。在此背景下，如何做好风险因素的把握，并强化日常的管理力度也就异常的重要，也是全面推行EPC模式所必须探讨的理论。 　　1 建设工程项目风险及其特征 　　建设项目各个阶段的风险，都是建设项目风险，存在于项目的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。风险管理是在上述阶段识别、评估、分析和管理风险的过程。管理过程具有动态性和循环性。建设工程项目风险管理是通过对项目建设的科学方法对风险进行识别、评估，并在此基础上采取适当的策略和监控措施，有效地控制风险，实现项目成本最小化的目标。项目风险管理贯穿于整个项目的全过程，包括风险识别、风险评估、风险决策、实时决策和监控。建设工程项目风险存在以下3个特征： 　　1.1 客观性与必然性 在建设项目中，风险客观存在。不同的工程项目具有不同的建设要求，其中存在的风险必然在类型、范围、形式、?l生频率等方面存在一些差异。随着企业对风险的认识逐步深化，有一些风险因素已经能够准确把握其发生规律和治理措施。但仍有一部分风险因素是随机的，它的出现有一定的必然性，需要项目风险事件进行全面和长期的调查才能对其进行有效控制。 　　1.2 不确定性 风险和风险的建设项目往往发生在偶然的和不确定的形式，其风险的时间，地点和程度是不确定的。也就是说，整个建设项目的风险可能或不可能发生，反映了风险的发展趋势。风险的不确定性是由于风险事件的影响。虽然存在风险，但不一定发生。 　　1.3 可变性 可变性是指项目风险在一定条件下可以改变的特性。随着人们识别风险、感知风险、增强抵御风险的能力，降低项目风险在实际损失中所造成的范围和程度的降低和风险控制能力的增强。风险后果包括频率、收益或损失的后果。随着科学技术的发展和生产力的提高，识别和抵御事故风险的能力逐渐增强，在一定程度上降低了事故风险的发生频率，减少了损失。如在项目风险管理方面，要加强领导班子建设，增强责任意识，提高管理技能，可能使一些风险成为非风险。此外，由于信息通信技术和预测理论、方法和手段的不断完善和发展，可以更准确预测某些项目的风险，从