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工业企业内部控制存在问题与对策解析 　　摘要：本篇文章首先对内部控制的含义进行概述，从内控制度不完善、会计信息失真、监督力度不足、风险控制不利四个方面入手，对工业企业内部控制存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出工业企业内部控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以?o相关领域提供些许的参考。 　　关键词：工业企业；内部控制；问题；对策 　　随着我国工业企业的全面发展，内部控制存在的漏洞逐渐突显出来。针对工业企业而言，不管从内部控制体系角度，还是从风险管理水平方面，都存在诸多不足。如果没有及时把这些问题进行全面处理，将会给工业企业的今后发展带来约制。对此，这就要求工业企业结合自身存在的不足，提出针对性建议，并且在完善相关体系的基础上，加强风险管理，在给工业企业内部控制工作开展提供依据的同时，减少不必要的经济损失，从而促进工业企业长远发展。下面，本文将重点阐述和分析工业企业内部控制存在的问题与对策。 　　一、内部控制的含义概述 　　所谓的内部控制主要指，企业为了落实自身建立的战略发展标准，保证企业资产应用安全，提升财务数据的真实性和精准性，并且保障企业运营管理目标的全面实现，在企业内部采用一系列优化和约制的管理对策的总体称 　　呼[1]。通过加强企业内部控制管理，不仅可以有效提升工业企业整体管理水平，同时还能减少运营风险的出现，避免给企业带来不必要的经济损失。由此可见，开展内部控制管理工作，对工业企业的今后发展起到了重要的作用。 　　二、工业企业内部控制存在的常见问题 　　（一）内控制度不完善 　　现阶段，我国大多数工业企业即便落实了内部控制管理工作，但是对内部控制的了解比较片面，并且也没有构建健全的内部控制体系，即使构建了内部控制体系，也主要是为了应对上级部门的核查，内部控制体系过于形式化，无法将自身作用高效发挥。并且，一些工业企业在开展内部控制工作时，只是将其当作一项财务管理方式，并且将其交由财务部门负责，其他部门参与度比较低，从而影响内部控制水平的提升。 　　（二）会计信息失真 　　部分工业企业没有构建完善的内部控制体系，使得财务数据过于分散，使得相关数据的收集和整理难度较大，进而不能给内部控制工作的开展提供精准的依据。并且，工业企业自身框架较为繁琐，信息交流不顺畅，给企业整体管理水平的提升带来约制。对此，这就要求工业企业对当前市场发展走势有一定了解，做好内部信息交流构建工作，将信息流动作用进行发挥，给内部控制工作落实提供凭证。 　　（三）监督力度不足 　　内部审计作为工业企业内部控制工作中不可或缺的一部分，在落实内部控制工作中发挥着重要的作用。但是，大多数工业企业过于注重成本投放的减少，没有在内部设定独立的审计机构，不能给企业内部控制工作的开展提供精准的财务数据，影响整体运营绩效水平的提升[2]。此外，因为监管力度偏低，无法及时找出工业企业内部控制工作中潜在问题，随着时间的推移，小问题慢慢汇总成为大问题，给工业企业带来无法弥补的损失。 　　（四）风险控制不利 　　由于工业企业自身含有一定的风险性，这就需要企业结合市场发展需求，做好相应的风险管控工作。在企业开展运营管理工作时，诸多风险都具备不明确性，如果企业没有树立良好的风险管理意识，并且风险管理方式较为滞后，将会给企业带来一定的影响。因为我国风险管理体系构建起步相对落后，并且相关管理体系有待完善，这就使得我国企业风险管理水平普遍偏低。如果出现风险，必将会给企业带来严峻影响。 　　三、工业企业内部控制的优化对策 　　（一）构建完善的工业企业内部控制制度 　　在建立内部控制制度的过程中，我们可以从三个方面着手去做，第一，从管理层级入手，对工业企业整体生产营销环节加以监管和约制，构建完善的内部控制体系，建立把预防当作主体的监管防范机制。第二，建立事后监管机制，即在工业企业落实财务管理以及财务核算工作的条件下，对企业各个岗位以及环节都实施全方面监管，并且建立把内部控制当作主体的监管机制。第三，加强企业内部控制力度，把审计、核查以及考核等内容当作主体，在企业内部建立独立的内部控制管理部门，并且由企业领导人员担任该部门的主要负责人，各个部门的领导担任该部门的直接执行者，对企业各个部门的运营状况以及管理水平加以监管和核查，并且找出企业运营环节中存在的不足，提出针对性建议，在提升企业整体管理水平的基础上，给工业企业内部控制工作的开展提供凭证[3]。 　　（二）提高会计信息的准确性与有效性 　　首先，给会计工作人员提供专业知识和技能学习空间和平台，让其在掌握专业知识的同时，还能提升自身专业素养。其次，加强企业管理层级职工职业素养的培育和提升，要想保证工业企业各项运营工作的全面开展，具备良好的信誉度是非常必要的。一个企业的信誉度将直接影响着其今后