第十二章设项目管理.pptVIP

第十二章建设项目管理 本章内容 12.1 建设程序与建设法规 12.2 工程项目管理 12.3 工程项目招投标 12.4 建设监理 建设项目管理 有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。 建筑项目管理是指应用科学的管理方法，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。  12.1 建设程序与建设法规 12.1.1 建设程序 建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。 12.1 建设程序与建设法规 建设项目经历的几个阶段： 12.1.2 建设法规 建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。 12.1.2 建设法规 12.1.2 建设法规 主要建设技术法规 12.2 工程项目管理 12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接签订合同，但可以合同约定，协助业主签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 以工程建设作