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工程项目成本管理方法探讨 　　摘要:要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。 　　关键词:成本计划;成本预测;成本控制目标;成本失控的风险;工程项目成本管理 　　 　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施全过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 　　 　　1 搞好成本预测、确定成本控制目标 　　 　　成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据,对降低成本和提高经济效益具有重要的作用。成本预测工作主要是根据工程项目的施工环境条件、施工组织、机械设备投入、劳动力安排等方面,使用科学的方法和结合中标价对项目的成本目标进行预测。 　　1.1 工、料、机费用预测 　　首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析人工的工资水平及社会劳务市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该工程合同价中人工费是否包住。材料费重点对主材、地材和辅材定额中规定的规格与实际采用的规格的不同进行分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。机械费重点对投标施组中的机械设备的型号和数量与工地实际施工进行差异对比,测算实际将要发生的机使费,对主要机械重新核定台班产量定额。 　　1.2 施工方案引起费用变化的预测 　　工程中标后,结合项目所在地的经济、自然地理条件等实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施组,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,据以作出正确的预测。 　　1.3 辅助工程费的预测 　　辅助工程是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需要根据实施性施组做出费用的预测。 　　1.4 成本失控的风险预测 　　项目成本目标的风险分析,就是对项目实施过程中可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析: 　　(1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。 　　(2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 　　(3)对项目所在地的资源、交通、能源、电力的分析。 　　(4)对项目所在地环境气候的分析。 　　 　　2 围绕成本目标,确立成本控制原则 　　 　　成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有: 　　2.1 节约原则 　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。要积极创造条件,着眼于成本的事前预测、过程控制和监督,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,提高项目的科学管理水平来达到节约。 　　2.2 全面控制原则 　　2.2.1 全员控制原则。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,应充分调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。 　　2.2.2 全过程控制原则。项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程包括从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,在施工准备阶段制定最优的施工方案,按照设计要求和规范施工,充分利用现有的资源,确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款,办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。 　　2.2.3 目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法,是把目标加以逐一分解落实的过程。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。 　　2.2.4 动态控制原则。成本控制是在不断变化的