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我国民营企业财务管理中存在问题及对策 　　【摘要】民营企业对我国经济发展以及社会稳定起着至关重要的促进作用，顺理成章成为了国民经济的重要组成中的一部分。企业生产活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面内容，然而大部分的民营企业在度过了早期快速成长期后，开始容易陷入增长停滞，缺乏有效的财务管理和目标。 　　【关键词】民营企业 财务管理 存在问题 解决对策 　　一、民营企业财务管理中存在的主要问题 　　（一）投资盲目 　　民营企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。 　　模仿跟风在中国很常见，不仅仅体现在中国企业上，在现实生活中到处可以发现模仿跟风的现象。简单地说模仿跟风就是看见别人投资什么转了很多钱，就学别人投资什么，但是等到你发现商机时可能已经有好多人也发现了，那么这个商机就失去了他的价值性，你也错过了最佳时机。这时再去投资，很可能会得不偿失。另外企业扩张预示着企业各方面正在发展与完善，则可将闲置资金投资到别的项目上，从而获得一定的投资收益。 　　盲目扩张就是指企业一心想做大做强，看到有机会或有市场，在没有经过慎重考虑后就开始横向或纵向的对企业进行扩大，最终投入了大量的人力、物力、财力，没有达到预想的效果和收益，致使企业严重受损，甚至倒闭。如温州百信鞋业，巨人集团、太阳神集团等等，都是由于盲目扩张和多元化经营而导致资金链断裂，经营失败。除此之外，投资方面的其他问题也严重影响了民营企业的发展，主要体现在其定位偏低，产品的结构以及层次不高等问题。 　　（二）财务控制薄弱 　　财务控制就是企业对财务进行合理的控制，按照事前规划，事中控制，事后改善的原则进行控制，使财务人员各司其职，安分守己。 　　多数民营企业对财务管理的重要性认识不足，且缺乏高素质的财务人员，致使内部财务控制薄弱，使财务部门岗位职责不分，越权行事；财务清点检查和成本核对计算制度的不健全，以及财务收支审批制度基本制度的不完整。最终会导致资金闲置或不足、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、资产流失浪费严重等问题使企业陷入财务困境。并且在民营企业一般都是由企业一把手来控制财权，缺乏合理科学的控制流程。 　　（三）财务机构设置不完善 　　民营企业财务机构设置不完善主要表现两方面。 　　一是会计工作从属化严重，对于民营企业来说，财务工作是一个被动的工作，他是为各部门服务的工作。企业的决策、组织和控制的全过程是会计人员不能主动参与其中的，其结果导致企业成长与会计工作互相脱节，抑制了企业的健康成长和发展。 　　二是会计机构不健全。一些处于起步时期的小民营企业有的很可能没有设立会计机构，即便有的企业设立了，也有可能会出现内部分工不清，职务责任不明确的现象。在会计人员的任用上民营企业也没有按照会计准则的规定，经常有一人多岗的现象发生。 　　（四）财务人员素质较低 　　民营企业是私人企业，追求的是利益最大化。所以在他们招聘工作人员的时候，不仅仅考虑人员素质，还会考虑成本。且民营企业的账务相对比较简单，所以他们选用薪酬较低的专科学生，甚至一些没上过大学的职员就可以进行会计核算。而这些人员虽然可以进行基本的账务处理，但是没有经过专业的培训和大学严格的课程学习，专业素质不高和法制观念淡薄是一个必然的结果。 　　二、改进民营企业财务管理存在问题的相关对策 　　（一）争取各级政府政策支持 　　企业无论是筹资还是对外投资都需要政府的支持。要想获得政府的支持我认为要做到以下三点：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企业做什么，怎么做等是民营企业要关注的。只有跟着政府的脚步，你才能获得政府的关注。其次向政府传达企业的理念，并表示愿意为国家为人民服务的理想。这就是所谓的表忠心。只有你和政府站在一条线上，你才能获得政府的欢心。最后，与政府建立紧密的关系。把政府当成自己的衣食父母、良师益友，积极响应政府的号召，多与政府交流，增加双方的信任感，获得政府的真心支持和信任。 　　总的来说，民营企业填补当地空白，或高科技企业，或环保企业等这些政府急需的领域，都有可能获得政府财政支持。与政府搞好关系，建立中小企业示范基地，为国家为人民做贡献，遵纪守法，也可以得到政府的支持。 　　（二）争取金融机构的支持 　　争取金融机构的支持首先要加强企业与银行等金融机构的信息沟通。实际中商业银行与民营企业之间会出现严重的信息不一致的现象，商业银行的主要服务对象一直都是国有大企业，而和民营企业之间的业务开展的较少，沟通联系更少。在发放贷款时，民营企业需要更多的成本与调查其信用和财务状况，承担的风险也更高，金融机构就会对其避开发放贷款。 　　其次民营企业要不断强化财务管理，杜绝造假现象。民营企业必须严格按照银行贷款的程序要求才能赢得银行的信任和支持，及时、如实地向银行提供本企业相关的财务报