耐磨地坪工方案样本.docVIP

重庆施卡乐建材有限公司武汉分公司 CHONGQING SHIKALE BUILDING MATERIALS CO. ，LTD.WUHAN BRANCH PAGE PAGE 15 第 页，共15页 Address:武汉市江汉区新华西路菱角湖万达广场A1座2602 Tel:027Fax:027Http：// Email：whshikale@163.com 耐磨地坪施工组织设计 编制依据 1.1项目管理规划大纲 1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程 1.3对该工程所处地理位置的环境调查 1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力 二、工程概况 2.1工程名称： 2.2工程地址： 2.3工程项目： 2.4工程内容：硬化耐磨地坪施工，施工面积约为 ㎡，颜色为 ，单位用量为 Kg/㎡。 三、施工布署 3.1 项目管理的目标 3.1.1质量目标 本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T906－2002. 3.1.2 进度目标： 根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。 3.1.3安全文明施工目标： a)保证安全生产的有效措施： a.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工 作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 a.2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。 a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 a.4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。 a.5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 a.6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。 b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3％以内；杜绝重大伤亡事故。 c）确保文明施工的技术组织措施 c.1认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工”。 c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。 d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级安全文明施工。 3.2劳动力施工计划 3.2.1我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。 3.2.2 对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配备等进行复查、考核。 3.2.3 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。 3.2.4 定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。 3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 人 数 备 注 项目经理 1 现场技术负责人 1 施工队长 1 质检员 1 安全员 1 材料员 1 资料员 1 专业技工 撒料工 6 磨面工 8 含普工及技工 收面工 6 专业技工 抹边工 4 电工 1 机械维修工 1 专业技工 3.3 拟投入的主要施工机械设备 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 单盘抹平机 F46/4H 25 美国 2004 5KW 混凝土表面 2 单盘抹平机 F46/4HD 8 美国 2003 5KW 3 手工抹刀 150 上海 2004 4 手工砂板 120 上海 2004 3.4施工程序 3.4.1 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。 其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。 3.4.2 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。 3.4.3 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资 料。 3.5 项目管理总体安排 3.5.1 按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。 3.5