KPI包效率和时间损失解释说明.docVIP

PAGE Ref: GLT.PK.P 06Page: Ref: GLT.PK.P 06 Page: PAGE \* MERGEFORMAT 10 of NUMPAGES \* MERGEFORMAT 10 Title: Packaging Procedure: Packaging Efficiency and Waste Calculations Version: 7 Ref : GLT.PK.P 0 Ref : GLT.PK.P 06 Page : PAGE \* MERGEFORMAT 1 of NUMPAGES \* MERGEFORMAT 10 Version: 7 Version Date: February 2010 Review Date: February 2014 SABMiller plc – Group Technical Title: Title: Packaging Procedure:生产管理 包装效率和损失计算说明 Owner: Group Packaging POSITION NAME DATE Originator Derived from original SAB Document (SABM EPS 500 Rev 4) Review Group Packaging Consultant J Koch September 2007 Approval Group Head of Packaging G Duffy September 2007 包装效率和损失计算 介绍 所有的包装线都有其设计能力标准/能力的限定，任何停机都可能转换为设备能力的损失， 设备能力的最大利用率对于设备生产率、包装成品质量和减少损失浪费都至关重要。 对于满足市场销售需求，效率的损失将产生负面的影响，影响着顾客的需求和期望。 SABMiller 效率的计算方法基于以下两个独立的时间框架 日历小时数- 包装线本身可使用的时间，不管它是否可使用 标准小时数- 包装线在额定速度下生产计划量所用的时间 对于每种设备的运行状况有着多种不同的效率计算方式，多数形式是基于时间来确定的。 起始以日历时间作为基础，按照如下图表设定不同的时间标准，即时间损失和它们之间的关系。 Calendar Hours 日历小时数 Capacity Losses 能力丧失的时间 Paid Factory Hours 付薪工厂（工作）小时数 Paid Factory Hour Adjustments 付薪可调整的小时数 Adjusted Paid Factory Hours 调整的付薪工作小时 Actual M C 实际维修和清洗时间 Operating Hours 运行小时数 Allowed Stops 允许停机时间 Processing Hours 生产加工小时数 Service Stops 外部服务造成的停机/停止时间 Machine Hours 设备运转小时数 举例： 付薪工厂小时数（Paid Factory Hours ）=日历小时数（Calendar Hours） –设备能力丧失时间（Capacity Losses ） 设备运转小时数（Machine Hours）=生产加工小时数（Processing Hours） –外部服务造成的停机时间（Service Stops） 付薪工厂（工作）小时数 付薪工作时间= 日历小时数-能力丧失的时间 付薪工作小时数 等同生产时间+实际维修和清洗时间 举例: 任何的生产时间或维修人员工作时间（正常或加班），都硬包含在付薪工厂时间内 包装线周末未计划生产但是员工来进行清洗和做维修工作--这些时间一定要包含在内-作为付薪工厂(工作)时间的一部分 如果采用合同商来替代厂内维修人员，时间也应包含在内 是否1个人或一群人使用的时间都应包括在内 实际与计划时间 -一定要对实际时间进行记录统计 设备运转小时数 设备运转小时= 日历时间-能力丧失时间 -付薪调整小时-实际维修和清洗时间-允许停机时间-外部服务造成的停机时间 允许的损失时间 能力丧失的时间 由于生产或维修清洗设备没有被使用，或由于规定或