中冶虞山尚园工程全过程造价咨询管理控制模式分析-analysis of cost consultation management control mode in the whole process of yushan shangyuan project in mcc.docxVIP

目 录 第一章 绪论 1 1.1 问题的提出1 1.2 研究的意义1 1.3 国内外研究现状及评述 2 1.3.1 国外研究现状 2 1.3.2 国内研究现状 3 1.4 研究内容和方法5 1.4.1 研究内容5 1.4.2 研究方法5 第二章 全过程造价管理相关概念及理论界定 7 2.1 全过程造价咨询服务界定 7 2.1.1 全过程造价界定 7 2.1.2 全过程造价咨询服务界定7 2.2 全过程造价咨询服务研究必要性8 2.2.1 经济增长需要 8 2.2.2 实行市场经济需要 8 2.2.3 国际宏观环境需要 9 2.2.4 造价咨询机构参与全过程造价咨询服务的经济学分析 10 2.3 本章小结 12 第三章 中冶虞山尚园一期工程全过程造价控制现状及问题分析 13 3.1 信昌工程咨询公司概况 13 3.1.1 公司业务范围 13 3.1.2 信昌公司组织机构及业务内容 13 3.2 中冶虞山尚园一期工程招标状况14 3.2.1 项目概况 14 3.2.2 工程项目招标组织形式及招标方式 14 3.2.3 工程项目招标范围 15 3.3 工程咨询公司全过程造价控制现状 15 3.3.1 设计阶段咨询服务 16 3.3.2 招投标阶段咨询服务19 3.3.3 施工阶段咨询服务 20 3.3.4 结算阶段咨询服务 21 3.4 中冶虞山尚园一期工程全过程造价咨询管理存在的问题 22 3.4.1 公司部门管理问题 22 3.4.2 工程造价人员的问题22 3.4.3 行业和市场的问题 22 3.5 本章小结 22 第四章 中冶虞山尚园一期工程全过程造价控制模式构建 24 4.1 投资决策阶段工程造价控制24 4.1.1 投资决策阶段影响工程造价因素的分析24 4.1.2 投资阶段的造价控制25 4.2 设计阶段工程造价控制 25 4.2.1 设计阶段影响工程造价因素的分析 25 4.2.2 设计阶段投资控制的要点27 4.2.3 推行限额设计 27 4.3 招投标阶段工程造价控制 28 4.3.1 招标阶段影响工程造价因素的分析 28 4.3.2 招投标阶段的工程量清单计价 29 4.4 施工阶段工程造价控制 30 4.4.1 施工阶段影响工程造价因素的分析 30 4.4.2 资金使用计划的编制和控制 31 4.4.3 工程变更款的确定 31 4.4.4 建设工程施工索赔的控制32 4.5 竣工验收及后评价阶段工程造价控制 34 4.5.1 竣工阶段影响工程造价因素的分析 34 4.5.2 工程竣工结算过程中的工程造价控制 34 4.6 本章小结 35 第五章 中冶虞山尚园一期工程全过程造价风险防范与效果评价 36 5.1 中冶虞山尚园一期工程全过程造价风险识别与防范 36 5.1.1 中冶虞山尚园一期工程全过程造价咨询风险的识别 36 5.1.2 中冶虞山尚园一期工程全造价风险防范38 5.2 工程项目全过程造价效果评价40 5.2.1 建立评价指标体系 40 5.2.2 中冶虞山尚园一期工程评价指标定权的确定42 5.3 本章小结 45 结 论46 参考文献 47 致谢50 第一 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 问题的提出 在目前我国经济发展过程中，固定资产投资是我国经济发展的主要动力。 相关预测表明，未来我国工程项目建设以及工程项目咨询公司仍然在我国经济 发展中占据重要的地位。但是我国以固定资产投资拉动经济增长的背后是工程 项目管理的不足，特别是工程造价不够重视，导致我国工程项目建设过程中存 在着巨大的浪费。 “烂尾工程”和“三超工程”在我国工程项目建设中十分普遍，这对于我 国财政预算以及国家经济发展计划产生了严重的负面影响，这种现状与市场经 济发展的现状已经出现一定的矛盾。随着国际化的局势越发明显，原先的工程 造价管理已经不能适应国际化的发展。因此，迫切需要改变我国工程咨询机构 有关工程项目全造价管理的模式。 目前我国已经建立了工程项目建设的三元主体，即项目法人招标体系，工 程项目投标承包体系以及项目建立技术咨询体系。三元体系下的工程项目管理 以经济发展为纽带，由三大主体通过合同、协作、秩序来共同实现工程项目的 管理。同时我国也出台了众多的相关法律法规来规范我国工程项目建设市场， 对其发展起到了重要的作用。但是不可否认的是，项目咨询公司在工程项目造 价以及监管的过程中主要是以施工阶段为主，这样的做法也对我国工程项目管 理产生了负面的影响。因此对工程项目全面造价进行深入的分析与研究已经是 我国经济建设和项目管理中急需解决的问题。 1.2 研究的意义 在项目管理过程中，咨询公司对