啤酒业组织架构调整流程.pptVIP

组织架构调整流程（目标） 调整方案 各部门 制定具体 调整方案 2 部门领导就位，工作交接，新部门工作运转 7 公布并实施方案 5 分管副总 管理推进总部 制定部门职责，分配职能 6 审核 3 根据公司发展状 况和实际情况， 提出组织架构改 革和调整意见 1 根据公司发展状 况和实际情况， 提出组织架构改 革和调整意见， 并提出方向 1 调整意见 调整意见 参与沟通协商，提出调整意见 2 调整意见 总裁办公会 审批 4 调整方案 (审批后） 4h 4h 1d 存档 部门职责 1d 根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作 日完成。 管理推进 总部 5 1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。 分管副总 3 《调整方案 》 （经审批 ） 《调整方案 》（经审批 ） 审批确认调整方案。 总裁办公 会 4 《调整方案 》 《调整方案 》 根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案 ，交分管负责审核。 管理推进 总部 2 调整意见 调整意见 相关表单 重要输出 重要输入 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 管理推进 总部 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 公司总裁 /副总 1 操作内容 执行人 序号 六、流程描述 五、流程负责部门：管理推进总部 四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。 三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。 二、流程编号： 一、流程名称：组织架构调整流程 流程说明 按照新的组织架构安排，部门领导就位，工作交接，新部门工作运转，个工作日内完成。 各部室 7 《不符合项报告》《审核报告》 部门职责 根据调整方案，制定部门职责，分配职能，半个工作日内完成，完成后转相关部门。 管理推进 总部 6 七、信息集成职责规定： 此流程涉及信息由管理推进总部保存。 相关表单 重要输出 重要输入 操作内容 执行人 序号 八、相关制度文件 控制目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要 控制手段：全方位协商沟通。 控制依据：暂无，建议建立相应的管理制度。 控制点一 第2环节 九、流程控制点 暂无