汽车公司的信息化建设.PPTVIP

什么是企业的竞争力？ 中国汽车业如何增强企业的竞争力？ ————信息化建设将成为企业的灵魂 推行ERP成功的保障 实施策略与实施方法（一） 统一规划、分步实施 先易后难、循序渐进 试点先行、逐渐推广 实施策略与实施方法（二） 不论大小、适用最好 门当户对、规模相配 适度提升、切忌冒进 满足需求、模式匹配 实施策略与实施方法（三） 实施策略与实施方法（四） 实施策略与实施方法（五） 持续改进、不断完善 精益求精、长期受益 只有起点、没有终点 利用ERP解决企业具体问题（一） 在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失 利用ERP解决企业具体问题（二） 各业务环节间的无缝对接提高了工作效率 利用ERP解决企业具体问题（三） 运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度 信息化的汽车业前景展望（一） 信息化的汽车业前景展望（二） 信息化的汽车业前景展望（三） 信息化将为企业插上腾飞的翅膀 应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. * 第一篇　　汽车业信息化发展现状 第二篇　　实施ERP的方法与策略 第三篇　　信息化汽车业未来展望 第一篇　　汽车业信息化发展现状况 　1、国际汽车业信息化发展现状 　2、国内汽车业信息化发展现