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成本管理在企业管理中地位及作用研究 　　【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，企业在实际管控过程中，要针对具体问题建立具体解决路径，提升光管控措施和管控框架的同时，建立健全完整的成本管理机制，从而一定程度上提升企业管理效果。本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念，并简要分析了成本管理在企业管理中的地位，最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释，旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议。 　　【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用 　　一、成本管理概述 　　（一）成本管理内涵分析 　　在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。 　　特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。 　　（二）成本管理具体内容分析 　　在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度统一的结构基础上的。 　　（三）成本管理基本工作方式分析 　　对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。 　　二、成本管理在企业管理中的地位分析 　　对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。 　　（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标 　　在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。 　　（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果 　　在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在