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成本管理系统在企业生产中重要性 　　摘 要：在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。 　　关键词：成本管理系统 生成成本控制 企业生产 计算机 　　中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0182-02 　　市场经济和全球经济一体化为我国的钢铁行业发展提供了前所未有的机遇，也带来了前所未有的挑战。现代企业生存和发展的基础和目标是利润最大化，企业利润是收入减去成本的值，可见成本控制是企业取得最大化利润的关键因素。同时，企业竞争包括成本、质量、服务等方面，成本的控制是企业取得竞争优势的重要手段，是企业竞争中最基础、最关键的竞争。 　　而做好成本管理需要面对的情况和问题比较复杂。成本管理首先进行成本预算工作，确定最有效的成本决策;其次根据成本决策的具体内容编制成本计划，在日常工作中以此为依据进行成本审核监督、成本核算;再次对各部门的成本管理业绩进行评估。但是目前大部分钢铁企业是产、供、销信息一体化的局面，传统的生产成本管理模式，各部门之间缺乏信息交流、数据报表以月为单位上报，信息传达存在延迟性，上层不能得到调整战略决策的参考信息，中层不能及时得到及时的管理信息，下层不能及时得到所需的作业信息，信息交流沟通的不及时会造成成本管理控制问题不易发现、难以解决的后果。传统的生产成本管理模式对企业成本分布掌握不准确，单纯的依靠经验可能不符合实际情况，造成成本浪费、成本投入不足等成本分配使用不合理的情况。传统的成本管理是针对单个成本管理方法的，没有一个系统的成本管理方法体系（成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核），方法落后。因此，依托先进的现代信息技术，结合企业实际情况，建设科学合理的成本管理系统是做好成本控制工作，增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要途径。 　　我公司根据企业需求，建设了包括设计、工程、制造、销售等环节在内的成本管理体系，对可能影响成本的因素（科研、设计、材料采购、生产制造、产品销售、产品运输、售后服务）进行重点监控，逐一分析。详细来讲，产品成本管理信息系统管理的信息设计到产品零部件的材料价格、材料定额、工时定额、工艺路线、产品结构、外协件价格及成本项目分配系数。数据库数据包括材料定额编制表、材料属性表、产品结构表、产品属性表、产品价格表和成本项目系数库表等。 　　下面对建设成本管理系统，加强成本管理的重要性及作用进行详细论述。 　　1 成本管理是保证企业发展的必要条件 　　企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。 　　2 成本管理是企业内部管理的本质和核心 　　企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查