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成本考核指标体系改革与完善 　　[摘 要] 随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化，传统的成本考核已无法满足经营要求，给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具，有助于生产成本的控制降低，有利于企业员工的绩效评估。因此，改革和完善成本考核指标体系，是提高社会效益和经济效益的有效途径，是实现经营方针和战略目标的必要措施。我国应借鉴国际经验，立足中国国情，建设理论体系、选取体系、运用体系、战略体系和人才体系相结合的成本考核指标体系，全面推进成本考核指标体系建设，提高成本考核的先进性和时代性，为我国企业的可持续发展提供动力。 　　[关键词] 成本考核；指标体系；改革；完善 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] B 　　成本考核指标，指的是全面审查、评价成本目标的实现情况和成本计划指标的完成结果的指标，是反映社会经济效益的重要指标，是成本分析考核的首要工具。虽然传统的成本考核指标体系具有一定的系统性和科学性，但随着经营管理的现代化和竞争市场的国际化，成本考核指标体系存在的问题逐渐显现，严重影响了企业的长远稳定发展。为了正确反映生产经营情况，提高企业社会经济效益，必须改革和完善成本考核指标体系，优化员工绩效考核指标，加强企业成本考核管理，为我国企业的可持续发展营造一个健康的成本会计环境。 　　一、现行成本考核指标体系存在的问题 　　（一）考核指标存在缺陷 　　目前，我国采用三类成本考核指标：一是全部产品总成本计划指标，二是产品单位成本计划指标，三是可比产品成本降低计划指标，这三类指标各有侧重，但都具有一定的片面性。总成本指标通过全部商品的总成本数据，对成本控制进行评价，虽然能从总耗费角度反映企业成本，但无法揭示成本管理的控制点和详细情况。单位成本指标虽然从单位产品的耗费反映了成本情况，但间接费用的不同分配标准，导致该指标只是相对的真实性，无法对比不同类型企业的成本水平。可比产品成本降低指标存在诸多问题，可比和不可比产品划分模糊，未考虑经济效益的实现情况，相对数值无法真实反映成本信息。另外，部分企业至今仍采用老成本核算体系，对产品成本核算不准确，无法为考核指标的制定提供精准无误的基础数据，严重影响了成本考核指标体系的建设与发展。 　　（二）指标选取主观随意 　　成本考核指标的选取在经营管理中占据着至关重要的地位，应当受到企业领导层的重视。但实际上，部分企业极不重视成本考核指标的选用，认为选取指标只是无关紧要的步骤，对考核结果没有实质性影响，导致企业员工缺乏谨慎选取指标的意识。同时，部分企业没有建立指标原则，或建立的原则不符合规定，不能为成本考核指标的选取提供一定的指引。在成本考核指标体系中，有实物指标、价值指标、数量指标等，分别反映成本的各个方面，指标的繁多给予企业一定的选择空间，导致相同行业的不同企业选取的指标截然不同，或者同一企业在不同会计期间随意使用指标，致使企业无法开展行业对比和历史对比。 　　（三）指标体系维度单一 　　当前，我国成本考核指标体系普遍存在着维度单一的问题。多数企业建立的成本考核指标体系，只涵盖了企业内部成本考核指标，没有设定行业内部考核指标，导致企业无法开展行业对比。对责任中心的成本考核还仅停留在经济效益的评价上，只采用了目标成本节约额、目标成本节约率、百元产值成本等财务指标，缺乏对社会效益的评价，缺少顾客满意度、产品的质量、市场份额等非财务指标的使用。部分企业的成本考核指标体系仅采用了定量评价，缺乏定性分析的运用，导致成本考核指标只能从数字化的资料上反映成本水平。行业考核指标的缺失、非财务指标的不足、定性分析资料的匮乏，致使成本考核指标体系呈现维度单一的状态，无法正确反映成本控制情况。 　　（四）指标与战略目标脱节 　　战略目标是经营管理活动的最终目的，是企业生存发展的长远目标。因此，企业成本考核指标体系应当以战略目标的实现为基础，但事实上，多数企业的成本考核指标与战略目标处于脱节的状态。首先，降低成本、提高效益是企业整体目标，应当以所有部门、全体员工的积极参与为前提，但部分企业认为成本管理只是会计部门和生产部门的事情，与其他职能部门无关，结果导致其他部门提供的资料无法满足要求。其次，部分企业的成本考核指标只是奖金分配的根据，与工资、升职等关系不紧密，无法体现成本考核的时代性与先进性。最后，对成本动因理解不全面，认为成本动因只是生产过程中消耗的有形的物品及人力，忽视了组织结构调整、规模扩大、市场开拓等无形成本动因，致使建立起来的成本考核指标体系与企业战略目标脱节。 　　（五）考核者素质待提高 　　成本考核指标体系对考核者的综合素质具有较高要求，不仅要求财会人员具有夯实的专业知识、丰富的实践经验、较高的政策水平，还要求其具备高尚的道德品质、良