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成本规划与控制在民营企业管理应用 　　摘要：自改革开放后，经过多年的发展，我国民营经济的地位和作用发生了历史性的变化，民营经济已成为是我国国民经济的重要组成部分。本文主要探讨了在商业环境下，民营企业中成本管理存在的问题以及成本规划与控制的意义与改进措施。 　　关键词：成本规划与控制 存在问题 方法与措施 　　0 引言 　　21世纪商业环境正经历巨大变化，以“顾客价值”为导向商业理念正引领每一个创业者思维变化；经济全球化、制造与信息技术革新、产业链在国际市场分工与协作，促进现代企业商业模式与管理方式深刻变革，作为企业管理重要组成部分的成本管理，在创新商业模式引领下，进一步拓展成本维度与视野，创新成本价值新理念，从以纯粹财务为导向成本核算与控制向以战略和经营为导向的成本规划与控制转变，由事后成本管理向事前、事中与作业、资源消耗相关的成本过程管理转变，这是企业立足市场、提高核心竞争力重要法宝、是卓越企业可持续发展重要手段。作为国民经济重要组成部分的民营企业，在国家经济改革浪潮中部分企业因价值理念落后、成本管理滞后，成本规划与控制缺失，严重影响制约企业自身发展，给社会造成一定负面影响。作为一名在民营工作14年之久财务管理人员，在探讨民营企业发展瓶颈问题同时，对现代商业环境下民营企业成本管理存在问题进行分析，通过理论联系实际工作方法及辩证、客观、实事求是工作态度，寻求并提出解决问题方法与思路。 　　1 现代商业环境下成本管理需求 　　1.1 成本规划与控制产生历史背景。成本从广义上讲，是为达到某种目的而发生价值牺牲，从狭义上讲是产品在生产中所耗费的各项资源、费用之和。成本管理就是对生产经营过程中对即将发生或已经耗费资源进行预测、规划、核算、分析、控制、考核等各项科学管理方法总和，从价值理论分析成本就是价值的转化，成本管理过程就是一种价值向另一种价值转化的过程控制。成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核五项内容，这五项内容相互联系、相互作用，本章节重点介绍成本规划与控制。 　　1.2 现代商业环境下成本管理要求。企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织，不仅要核算成本为产品或服务市场定价提供依据，而且要通过营运分析与流程优化、战略管理等手段进行成本规划与控制，加强成本管理以获取立足市场，提高企业竞争力。 　　在经济全球化商业环境下，社会化大生产的产品分工与协作从国与国之间向国际产业链拓展，原材料、劳动力、资本等生产要素流动性日益加强，技术进步加快产品升级换代，商业模式创新引发新的管理变革，这些因素变化对企业成本管理提出更高要求：超出传统成本核算与管理要求、以顾客为导向，以全球化为视野，从战略角度寻求企业竞争优势。作为一名财务管理工作者，必须树立成本价值理念、了解成本性态、熟知成本发生流程环节、深入实践精确核算成本，关注对标企业标准成本，制定战略成本目标体系，对成本进行有效规划与控制。 　　1.3 成本规划与控制作用与意义。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的内外经济环境进行战略管理的制定，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。成本控制，是企业为实现目标成本管理，对构成产品成本各种要素、条件进行预防、调节或施加影响的过程管理行为。 　　成本规划与控制基于战略成本管理产生，成本规划是方向与基础，成本控制是方法与手段，二者相互联系、相互作用。做好成本规划与控制，可以促进资源合理利用与分配，优化组织机构与资源，促进企业基于竞争进行战略合作与利益共享；做好成本规划与控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存主要保障，也是企业持续发展基础。全方位设计与规划成本，必须从产品或服务生命周期出发，从产品研发、设计、筹建、生产组织、产品销售、售后服务等各个流程环节中对研发成本、筹建成本、采购成本、库存成本、人力成本、生产制造成本、销售与服务成本、资金成本、税费成本等资源耗费进行科学规划与预算控制；超出传统管理模式，拓宽成本管理空间（从关注内部活动拓展企业外部活动，从企业自身利润关注到产业链上下游利润，从企业主体向顾客拓展）、延伸成本管理时间，通过价值链分析、对标管理、作业成本法、目标成本法等系列方法体系融合、互补，达到成本管理优质高效，确保企业在国际市场竞争优势。 　　2 民营企业在成本管理存在问题 　　中国民营企业起源家族管理，脱胎于个体经济，因少量货币积累成就财富梦想，占国民经济总量50%的民营企业60%在5年内死亡，85%在10年内死亡，平均年龄2.9年，与美国民营企业比较短寿37.1年，其中除了因社会责任缺失涉及法律风险外，大部分因为成本管理原因造成资金断链，根据多年观察、分析与总结，民营企业成本管理存在下列亟待