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成本领先战略对企业核心竞争力影响研究 　　摘要：以2006―2012年中国主板上市公司为研究对象，按成本驱动因素和价值链构成将成本领先战略分为三类，并以2008年金融危机为分界点划分为两个阶段进行探讨：第一阶段为2006―2008年金融危机爆发之前；第二阶段为2009―2012年金融危机爆发之后，分别研究经济危机爆发前后三种成本领先战略对提升企业核心竞争力的不同影响。研究结果表明，在非经济危机背景下，效率驱动型、科技创新型和价值链优化型成本领先战略均能够显著提升企业的核心竞争力，但在经济危机背景下，科技创新型和价值链优化型成本领先战略对企业核心竞争力的提升作用受到削弱，难以获得立竿见影效果。研究结论对于实施成本领先战略的企业如何在不同经济背景下有效提高核心竞争力，具有一定程度的借鉴意义。 　　关键词：核心竞争力；成本领先战略；经济危机；成本驱动因素；价值链；效率驱动型；科技创新型；价值链优化型 　　中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2015）01-0089-08 　　一、引言 　　随着全球经济一体化进程的推进，经济危机的影响波及全球，没有任何一个国家可以置身事外，中国已经出现大量企业倒闭浪潮，尤其是金融、房地产行业（中国人民大学宏观经济分析与预测课题组，2010；王梦奎，2010）[1] [2]。中国社科院公布的《中国企业竞争力报告》（金碚，2012）[3]显示，我国企业竞争力自2008年经济危机以后逐渐下降，虽然在2011年有所缓解，但整体形势不容乐观，与此同时，企业也必将面临更加激烈严峻的竞争。如何在经济危机、竞争日益激烈的环境下保持企业优势，增强核心竞争力，这将是企业在后经济危机时代必须解决的难题（陈元，2009）[4]。根据Michael E. Porter（1980）[5]提出的竞争战略理论，企业可以通过实施成本领先战略获取竞争优势，而成本领先战略作为产业竞争中主要的竞争模式往往是企业在进入市场或争夺市场中最为常用的策略手段，尤其对已经形成规模经济且开始成熟的市场更是如此。 　　企业关注的成本驱动因素和价值链环节各不相同，具体表现在与成本相关的资源配置及价值链构成上，从而形成不同的成本领先型战略类型。同时社科院《企业竞争力报告》（金碚，2011）[6]显示经济环境的改变会对企业核心竞争力产生波动影响，因此本文拟从成本领先这一战略前提出发，在分析成本驱动因素及价值链构成的基础上，将成本领先战略划分为效率驱动型成本领先战略、科技创新型成本领先战略和价值链优化型成本领先战略，并结合经济危机的研究背景，探讨在不同经济环境下企业实施不同类型成本领先战略对企业核心竞争力的影响（Zajac，Shortell，1989）[7]。该研究对于在经济危机环境下企业如何实施成本领先战略以引领企业突出重围，提高企业成本控制效率，强化成本领先型竞争优势具有借鉴意义。 　　二、文献综述 　　从20世纪60年代开始，与企业核心竞争力相关的研究在管理学方面得到了长足发展，其中以Michael E. Porter（1980）[5]为代表的战略管理理论研究者归纳总结了三种具有内部一致性的竞争战略，提出成本领先是企业一种重要的竞争优势。随后Mille和Friesen（1986）[8]研究了竞争战略对企业绩效的影响，发现采取低成本战略、差异化战略及集中化战略的企业绩效比没有明确战略定位的企业要好，但未取得任何单一战略对绩效有影响的证据。王耕等人（2000）[9]在这方面补充经验证据，指出企业应从战略成本的高度将作业成本法应用于管理实践，提高企业核心竞争力，而企业核心竞争力又会为战略成本的实施创造出更多空间。Kindleberger （1975）[10]则将研究涵盖了更多的细致考量，认为一国企业的竞争优势是在效率、技术、规模和政府政策方面的差异所造成的。金碚（2003）[11]在总结前人的经验基础上提出企业竞争力的本质体现为企业的高效性，成本领先带来技术、规模、政府政策等方面的提升最终仍要通过企业效率来影响核心竞争力，并于企业核心竞争力报告（2008）[12]再次重申该观点。这一理念的提出验证了Sanjaya Lall（2001）[13]在可持续和效率问题上的思考，认为质量①意味着高效，企业运行效率越高，企业核心竞争力越强。此后关于效率驱动型成本领先战略相关文献涌现，具有代表性的刘赐良和刘铁（2005）[14]在关于商业银行竞争力研究一文中提出的实施成本领先战略、加强成本效率管理是我国商业银行赢得竞争优势的有效选择。王晓枫、熊海芳（2010）[15]随后对我国商业银行产业的市场结构特点进行实证分析，指出实施成本领先战略降低资金成本、提高资金的使用效率是目前银行提高竞争力的重要内容。 　　而效率型成本领先与技