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影响施工成本现场控制要素研究 　　东莞市芊艺园林绿化有限公司 523079 　　摘要：随着社会的不断发展，各施工企业规模的扩张速度不断加快，价格竞争成为了市场竞争的主要条件。施工企业在项目施工中只有严格控制各项成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，才能创造更好的效益。 　　关键词：施工成本；控制要素；企业效益 　　随着建筑市场的竞争日趋激励，施工企业所面临的挑战越来越严峻，这些企业能否在市场竞争中得到长久稳定的发展，就在于是否能在保证工期和质量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是将企业在生产经营过程当中所产生的费用进行预算、核算、分析等科学管理工作，指导、监督、协调和限制所消耗的现有资源和费用，将各项费用的实际支出严格控制在计划范围之内，达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的。工程项目施工现场的成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此必须认真分析现场控制的技术问题和经济问题，运用科学合理的方法，最大限度的控制项目成本。 　　一、施工成本现场控制概述 　　施工成本现场控制，是指在项目施工的过程，对各项生产费用进行监督，及时纠正偏差现象，将所有费用支出情况都控制在计划成本规定的范围之内，保证成本计划得以实现。合理的使用人力、物力、财力能够有效降低成本，提高工程项目的现场控制水平是创造经济效益的关键方法。随着我国市场经济体制的逐步完善，施工企业想要稳定发展就必须为客户提供质量好、工期短、成本低的产品，但是同时也要保证施工企业获得一定的经济效益，因此必须控制好施工成本。 　　二、影响施工成本的现场控制要素 　　（一）材料费用控制对施工成本的影响 　　材料费用占据整个工程费用的60%以上，直接影响施工成本与经济效益。在项目施工的过程中，要从材料订购、材料价格和材料用量三个方面控制材料费用。 　　1、材料订购方面 　　在一般情况下，项目施工的工期都普遍较长，在订购材料时，需要充分考虑资金的时间价值，合理的计划进货数量与进货次数，减少资金占用率，尽可能的降低材料储备问题。例如某施工企业在订购材料时，按照价值工程理论采用ABC分析法将所有材料成本按照金额大小的顺序进行排列，分为三大类别，A类进行重点控制，B类和C类简单控制方法。然后按照不同材料设立不同的采购原则及领料制度。这种方式能将施工过程中需要的大量材料进行合理分配，明确不同材料的购买需求。 　　2、材料价格方面 　　材料价格控制包含买价控制和运费控制。要控制施工成本，施工单位就需要主动了解多家材料供应商的材料质量与价格，选择最适合本工程的材料，并保证其质优价廉。在掌握多家材料供应商的材料价格情况时，也要与材料供应商建立长期友好的联系，以便及时了解材料的价格变化情况，从而能更好的控制材料质量与价格，降低施工成本。此外，要尽量选择靠近施工场地的供应商，合理组织材料运输环节，选择最经济实用的运输方式，有效降低运输成本。 　　3、材料用量方面 　　在施工过程中使用材料时，要坚持按照定额的材料消费量使用，建立限额领料制度，要求施工班组只能在规定的限额之内分期领用，一旦超出限额领料，要立刻分析原因，采取处理措施；在现场管理中要加强材料用量控制，合理堆放材料，减少二次甚至三次搬运的情况出现，还要降低仓储损耗，杜绝材料混放现象；在利用材料时，要以节约资源为主，避免因为返工而出现的材料浪费现象，把成本损失降到最低限度；不断完善改进施工技术，尽量使用降低料损的新工艺、新技术、新材料，对工程项目进行合理分析，力求在保证施工质量的情况下，用低价格材料代替高价格材料；在每一项施工环节中坚持计量验收，认真回收剩余材料，降低材料耗损情况；按照施工进度准确计算所需材料的规格和数量，根据设计方案周转材料用量，避免在周转材料时出现规格、数量计算不准确的问题而造成现场施工进度变慢。此外，还要提高周转材料的使用次数，合理使用旧模板之类可以重复使用的材料，减少周转材料的丢失及损坏。 　　（二）机械费用控制对施工成本的影响 　　机械费用占据整个工程费用的7%左右，需要用工程量清单报价数量的参考定额计算各类机械的使用情况。机械费用控制要充分利用现有机械设备合理调度，最大限度提高机械利用率。在选择设备配套时，要注意选择能减少维修养护人员数量和其它配件费用的设备。而且，施工机械的质量及工作效率会直接对机械费用造成直接影响，因此要每天记录采用何种机械使用了多长时间，在此期间是否出现问题，是否需要维修等。每月初根据计划量进行控制，月末时，将实际使用台数与月初的控制台数进行对比，分析不一致的原因，并做出相应对策，争取降低各项机械费用。此外，如果施工现场出现停电情况，并且停电时长超过合同中所规定的时间，施工单位负责人员需要及时与业主做好现场签证记录。 　　（三）人工费用控制对施工成