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我国民营企业财务管理中存在问题及对策分析 　　摘 要：改革开放以来，中小型民营企业凭借着经营灵活、适应力强的特点迅速成长起来。但是在当前的环境下，中小型民营企业也正面临着来自各个方面的压力，其中，企业因为财务管理不当而导致财务危机的现象也层出不穷。这篇文章主要阐明了现在中小型民营企业财务管理中存在的问题，并且就我国中小型民营企业在财务管理方面存在的问题做了深刻的分析，这为解决我们国家中小型民营企业在财务管理中存在的问题提供了理论依据，并在此基础上结合自己所学的知识，为我国民营企业提出了可行性发展的对策。 　　关键词：中小型民营企业；财务管理；对策 　　中小型民营企业已经经过了几十年的成长，从小到大，由弱变到强，由“资本主义的尾巴”、“社会主义革命对象”变到社会主义市场经济的重要构成部分。随着我国经济的发展，小型民营企业取得了长足的发展，在促进就业、体现科教兴国以及优化经济构造等方面起着主导的作用。然而因为中小型民营产业生产模式小、资本与技能组合程度比较低，使得中小型民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不太适应的情况。财务管理是企业管理的关键构成部分，它是依据财经法规拟定的，依据财务管理准则执行的，组织产业的财务行动，解决财务管理过程中的相关问题，它已经完全渗透到了产业的每一个地方，它在产业治理中处在至关重要的位置，对产业的生存与进步起着至关重要的作用。 　　一、中小型民营企业财务管理概况 　　随着社会的不断发展，企业之间的竞争力也是越来越大，中小型民营企业也逐渐意识到财务管理的重要性。但是由于中小型企业还在起步的阶段，资金和规模都有很大的限制。目前，中小型民营企业还受到资金的困扰，融资难已经成了中小型民营企业的一个大问题，同时投资者在利益的分配上不能很好的调动工作人员的积极性。中小型民营企业财务管理的内容主要有企业如何筹集资金，企业如何运用资金，企业如何去分配资金。 中小型民营企业资金的筹集主要是用来保障该企业在未来很长一段时间里经济能够得到维持。 　　二、中小型民营企业存在的问题 　　1.缺少高素质人员 　　财务管理人员的素质存在整体偏低的现象，财务人员财务管理意识不足。我国的民营企业中大多都是家族式的管理，通常财会人员都会聘用家族的亲戚或者有血缘关系的人员来担任，他们认为财务是一个重要的部门，亲戚来担任会比较的安全，但是家族式的管理缺乏健全的管理机制，还不能做到相互制约。同时管理的人员缺乏一定的企业管理的知识和对财务管理概念认知，做出的决策也缺乏相对的专业性。另外，中小型民营企业的领导者权力比较大，集权比较严重，随意性大，这样肯定会给企业带来负面的影响。这样没有规范的财务管理体制，却对企业的审计比较严格，这对企业的长远发展不利。 　　2.融资渠道较窄 　　中小型民营企业是我国经济发展中最有活力的经济组织，然而，这一经济角色与其在社会资源配置中的地位是不匹配的。这种不匹配的情况体现在中小型民营企业自身融资?Y构的不合理，又体现在中小型民营企业筹集资金的渠道较窄，融资方式单一。中小型民营企业筹集资金相当困难，企业发展缺乏资金。一方面是因为中小型民营企业的信用等级比较低，这样中小型企业在贷款方面就存在着比较大的问题，会导致企业无法获得足够的资金来支持它的发展；另一方面中小型民营企业并不能使用民间融资的方法来解决融资难的问题，中小型民营企业贷款比较的困难，这样企业只能依靠着自己的信用或者用高额的利息来贷款，而这种方法会让投资者付出沉重的代价，而且存在着极高的财务风险，会使得中小型民营企业的发展更加的困难、发展更加的缓慢。 　　3.缺乏风险管理意识 　　中小型民营企业现在发展速度的非常的迅猛，但是也濒临着各种各样危机，在这些危机之中，有很多会直接影响到产业的生存和进步。也就是说，一些的大型产业在生产经营的很多方面遇见的问题它都会遇见，况且因为民营产业很多都散布在低技术、适宜中小企业生存的普通加工业区域，相比之下它们的经营模式也相对小一些，设施和技术都很落后，产物的层次较低，生产水准较弱，新商品的开发实力差，技术水平广泛不高，市场的斗争实力弱。同时因为管理缺少规则的约束，财务的情况比较模糊，而且财务管理相关制度不完善，给金融部门的贷款带来很多问题。再加上民营产业的信誉等级都很低，承担信贷资金危机的实力单薄。总之，民营产业的种种管理漏洞百出，导致它在经营管理的过程中有可能遇到更大更多的危机。 　　三、解决我国民营企业财务管理问题的对策分析 　　1.提高财务管理人员的素质 　　提升会计职员的素养、提升会计人员基本业务能力，它的本质与特点决定了会计职员一定要拥有较高的政策水准与优良的职业道德，乃至全方面的业务知识与技巧。关于目前我们国家会计人员素养的状况，民营企业一定要在提升会计组织建立、提高会计